? 對(duì)標(biāo)世界一流一地方國(guó)企如何名副其 “實(shí)”、不走“彎” 路
?? 課程背景
2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。從對(duì)標(biāo)的內(nèi)容來(lái)看，涉及戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等各模塊，可謂“百花齊放”。各地方國(guó)企業(yè)積極同步開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，主動(dòng)找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，出臺(tái)實(shí)施方案，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)深入開(kāi)展管理提升行動(dòng)。
2022年是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)提升行動(dòng)的“沖刺之年”，許多企業(yè)已取得階段性重要成果。但隨著改革的深入，新的問(wèn)題也不斷浮出水面，特別是對(duì)地方國(guó)企而言，對(duì)標(biāo)世界一流如何真正做到名如其“實(shí)”？與央企相比，地方國(guó)企在資源稟賦、市場(chǎng)規(guī)模方面不占優(yōu)勢(shì)，該如何找準(zhǔn)標(biāo)桿開(kāi)展對(duì)標(biāo)呢？在開(kāi)展對(duì)標(biāo)時(shí)，地方國(guó)企應(yīng)該如何選擇適合自身的指標(biāo)呢？在指標(biāo)“數(shù)字”的背后，還有哪些影響國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵“本質(zhì)”值得深挖？
?? 課程收益
1、如何理解對(duì)對(duì)標(biāo)世界一流對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)并在實(shí)踐中自如運(yùn)用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實(shí)際情況，明確地方國(guó)企開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流的頂層設(shè)計(jì)？
4、如何把握改革實(shí)踐的關(guān)鍵要素、實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方案的因地制宜及有效落地？
●? 附件：《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》整體架構(gòu)和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務(wù) | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用 |
?2
| 首要任務(wù) | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系 |
二、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制 |
?3
| 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán) | 七、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) |
?5
| 保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職 | 30
| 深化政企分開(kāi)、政資分開(kāi) |
?6
| 大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)制度 |
?7
| 夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ) | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 33
| 對(duì)不同類(lèi)別業(yè)務(wù)實(shí)行分類(lèi)核算和分類(lèi)考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長(zhǎng)中的作用 | 34
| 進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償機(jī)制 |
?9
| 推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中 | 八、抓好國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)工程 |
10
| 提升國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開(kāi)展“百戶(hù)科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng)新能力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn) | 36
| 深化國(guó)企改革“雙百行動(dòng)” |
12
| 完成剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問(wèn)題 | 37
| 深化區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn) |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國(guó)資國(guó)企改革 |
13
| 分層分類(lèi)深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設(shè)計(jì)和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) | 九、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) |
15
| 提高國(guó)有控股上市公司規(guī)范運(yùn)作水平 | 40
| 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè) |
16
| 穩(wěn)慎開(kāi)展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合 |
17
| 推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 | 42
| 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè) |
18
| 加強(qiáng)對(duì)混合所有制改革全過(guò)程的監(jiān)督 | 43
| 激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為 |
五、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 | 44
| 持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨 |
19
| 強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位 | 十、組織實(shí)施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) |
21
| 全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化 | 46
| 制定落實(shí)方案 |
22
| 完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì) | 48
| 強(qiáng)化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵(lì)基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變 | 50
| 營(yíng)造良好氛圍 |
??如何建立對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制
?? 分享新收益
1、了解對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的具體要求
2、掌握建立對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的核心要素
3、了解當(dāng)前對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的典型失誤
4、通過(guò)標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)加深對(duì)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制的理解
?? 前沿新課綱
一、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的階段背景與要求
1.對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的政策脈絡(luò)
2.對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的基本邏輯
3.對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的基本原則
二、“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的典型失誤
1.“為管理而管理”：存在管理提升與經(jīng)營(yíng)提升嚴(yán)重
2.“對(duì)名氣不對(duì)實(shí)際”：沒(méi)有真正分析標(biāo)桿的可借鑒之處
3.“正確的廢話”：自身問(wèn)題的梳理缺乏針對(duì)性和精準(zhǔn)度
4.“為考核而考核”：成果形式的設(shè)置更多考慮考核的便利性
三、如何建立對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制
1. 以效果評(píng)估為抓手建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制
(1) 把握評(píng)估關(guān)注重點(diǎn)并強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
(2) 建立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的組織抓手
2. 以實(shí)際業(yè)績(jī)檢驗(yàn)管理能力提升的成效
四、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)案例解讀
1. 中央某能源企業(yè)
2. 中央某石化企業(yè)
3. 深圳某投資公司