?運(yùn)營資本化、管理平臺化——國有資本投資、運(yùn)營公司的運(yùn)營與管理策略

?? 課程背景

中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出通過改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，探索有效的運(yùn)營模式，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化布局。隨后，中央和地方國企開展國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)，到目前改革試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)超過130家。國有資本投資運(yùn)營公司作為國資機(jī)構(gòu)優(yōu)化國資布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手，處于本輪國企改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何提升國有資本投資、運(yùn)營公司的經(jīng)營和管理，是本輪國企改革需要重點(diǎn)探索的問題。

國有資本投資、運(yùn)營公司改組組建與運(yùn)營涉及國有資本授權(quán)經(jīng)營、公司治理結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、企業(yè)內(nèi)部管理等多個(gè)方面。本課程通過明確國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司的概念，對比分析兩類公司的關(guān)聯(lián)與差別，以案例的形式講解國有資本投資、運(yùn)營公司改組組建的模式、路徑和應(yīng)該構(gòu)建的能力體系，并從國有資本投資、運(yùn)營公司的功能定位出發(fā)，講解兩類公司發(fā)展所需的內(nèi)部管理需求。

?? 課程收益

1、了解國有資本投資運(yùn)營公司設(shè)立的政策背景，明確國有資本投資、運(yùn)營公司的概念，以及兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別；

2、了解國有資本投資運(yùn)營公司的經(jīng)典案例；

3、掌握國有資本投資運(yùn)營公司資本運(yùn)作策略；

4、了解國有資本投資運(yùn)營公司管理提升策略。

?國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效的綜合評價(jià)體系

?? 分享新收益

1、了解國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效綜合評價(jià)體系的主要作用

2、理解評價(jià)體系的搭建思路與基本運(yùn)用方法

3、掌握長周期視角下重點(diǎn)行業(yè)國有企業(yè)經(jīng)營管理的主要特征

?? 前沿新課綱

一、國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效綜合評價(jià)體系的搭建背景

1. 高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代內(nèi)涵與新要求

2. 國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征與趨勢

3. 綜合評價(jià)體系的搭建意義與應(yīng)用場景

二、國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效綜合評價(jià)體系的主要內(nèi)容

1. 綜合評價(jià)體系的搭建原則

2. 綜合評價(jià)體系的框架結(jié)構(gòu)與搭建邏輯

3. 綜合評價(jià)體系的指標(biāo)分解邏輯與指標(biāo)體系

（1）總體經(jīng)營績效

（2）國資功能發(fā)揮

（3）業(yè)務(wù)競爭力

（4）法人治理結(jié)構(gòu)

（5）市場化經(jīng)營機(jī)制

（6）創(chuàng)新發(fā)展能力

（7）資本運(yùn)作水平

（8）企業(yè)管理現(xiàn)代化

4. 國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效綜合評價(jià)體系的操作流程

（1）明確評估重點(diǎn)

（2）數(shù)據(jù)信息采集

（3）評價(jià)體系建立

（4）評價(jià)工作實(shí)施

（5） 結(jié)果輸出應(yīng)用

三、基于大數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)行業(yè)國有企業(yè)經(jīng)營管理特征

1. 國企績效數(shù)據(jù)庫:國有企業(yè)經(jīng)營管理成效的評價(jià)工具

（1）國企績效數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容

（2）國企績效數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用場景

2. 重點(diǎn)行業(yè)國有企業(yè)經(jīng)營管理的主要特征

（1）交投企業(yè)

（2）城投企業(yè)

（3）能源企業(yè)

（4）建筑企業(yè)

（5） 國有資本投資公司

（6）國有資本運(yùn)營公司