?? 課程背景
作為國企改革三年行動(dòng)方案中的關(guān)鍵一環(huán)，2020年4月啟動(dòng)的“科改示范行動(dòng)”是繼國企改革“雙百行動(dòng)”、國資國企“綜改試驗(yàn)”后又一國企改革專項(xiàng)工程。該工程共選取了二百余戶國有科技型企業(yè)，旨在切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失的前提下，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步推動(dòng)深化市場(chǎng)化改革，重點(diǎn)在完善公司治理、市場(chǎng)化選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面探索創(chuàng)新、取得突破，打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，在此基礎(chǔ)上復(fù)制推廣成功經(jīng)驗(yàn)。
科技型企業(yè)普遍存在人才素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)輕、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的特點(diǎn)。人才是該類企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，針對(duì)科技型企業(yè)的人才激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)效綁定、靈活多元為出發(fā)點(diǎn)，綜合運(yùn)用多項(xiàng)政策優(yōu)勢(shì)，為充分釋放科技型企業(yè)人才的積極性與創(chuàng)造力提供良好支撐。
?? 課程收益
1、如何理解長(zhǎng)效激勵(lì)改革對(duì)國企改革三年行動(dòng)的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)并在實(shí)踐中自如運(yùn)用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實(shí)際情況，明確科技型企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)改革的頂層設(shè)計(jì)？
4、如何把握改革實(shí)踐的關(guān)鍵要索、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)改革方案的因地制宜及有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》整體架構(gòu)和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務(wù) | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用 |
?2
| 首要任務(wù) | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制 |
?3
| 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán) | 七、推動(dòng)國有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) |
?5
| 保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競(jìng)爭(zhēng)制度 |
?7
| 夯實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ) | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 33
| 對(duì)不同類別業(yè)務(wù)實(shí)行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長(zhǎng)中的作用 | 34
| 進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償機(jī)制 |
?9
| 推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中 | 八、抓好國企改革專項(xiàng)工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動(dòng)” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動(dòng)” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn) |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設(shè)計(jì)和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) | 九、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運(yùn)作水平 | 40
| 加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè) |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合 |
17
| 推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 | 42
| 加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè) |
18
| 加強(qiáng)對(duì)混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為 |
五、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 | 44
| 持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨 |
19
| 強(qiáng)化國有企業(yè)市場(chǎng)主體地位 | 十、組織實(shí)施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) |
21
| 全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化 | 46
| 制定落實(shí)方案 |
22
| 完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì) | 48
| 強(qiáng)化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵(lì)基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變 | 50
| 營(yíng)造良好氛圍 |