職業(yè)經理人改革實操分享

?? 課程背景

積極探索建立市場化選人用人機制和職業(yè)經理人制度是國企改革三年行動中的重點之一,也是完善企業(yè)市場化經營機制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調動高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關支持政策,部分重點企業(yè)也開展了相關試點改革,但在實際操作中卻普遍出現(xiàn)了職業(yè)經理人“水土不服”、權責不清、目標不明、激勵不足等問題,制約了職業(yè)經理人改革效果的發(fā)揮。

粵港澳大灣區(qū)作為我國市場經濟最活躍的地區(qū),一直是我國國有企業(yè)深化改革、先行先試的重點區(qū)域。其中,以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的職業(yè)經理人改革正在大灣區(qū)內企業(yè)得到創(chuàng)新和實踐,也為國內其他區(qū)域企業(yè)的職業(yè)經理人改革提供了可資借鑒的范本和經驗。


?? 課程收益

1、如何理解職業(yè)經理人改革對國企改革三年行動的重要性?

2、如何總結借鑒大灣區(qū)內企業(yè)的改革經驗并在實踐中自如運用?

3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實際情況,明確企業(yè)職業(yè)經理人改革的頂層設計?

4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現(xiàn)改革方案的有效落地?


●? 附件:《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》整體架構和主要內容

一、總體要求和首要任務

25

優(yōu)化管資本的方式手段

?1

總體要求

26

有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用

?2

首要任務

27

統(tǒng)籌管資本要求改進考核評價體系

二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

28

健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制

?3

把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化

29

推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管

?4

加強董事會建設落實董事會職權

七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭

?5

保障經理層依法行權履職

30

深化政企分開、政資分開

?6

大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化

31

完善公開競爭制度

?7

夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎

32

深化自然壟斷行業(yè)改革

三、推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整

33

對不同類別業(yè)務實行分類核算和分類考核

?8

有效發(fā)揮國有經濟在優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用

34

進一步規(guī)范補償機制

?9

推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中

八、抓好國企改革專項工程

10

提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力

35

開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”

11

清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產

36

深化國企改革“雙百行動”

12

完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題

37

深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗

四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革

38

深化東北地區(qū)國資國企改革

13

分層分類深化混合所有制改革

39

深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程

14

合理設計和調整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構

九、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設

15

提高國有控股上市公司規(guī)范運作水平

40

加強國有企業(yè)黨的政治建設

16

穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股

41

推進黨建工作與生產經營深度融合

17

推動混合所有制企業(yè)深度轉換經營機制

42

加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設

18

加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督

43

激勵企業(yè)領導人員擔當作為

五、健全市場化經營機制

44

持續(xù)深入推進全面從嚴治黨

19

強化國有企業(yè)市場主體地位

十、組織實施和政策保障

20

推行經理層成員任期制和契約化管理

45

加強組織領導

21

全面推進用工市場化

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制定落實方案

22

完善市場化薪酬分配機制

47

完善政策法規(guī)

23

靈活開展多種方式的中長期激勵

48

強化督查考核

六、形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制

49

鼓勵基層創(chuàng)新

24

聚焦管資本深化國資監(jiān)管機構職能轉變

50

營造良好氛圍