一、內(nèi)涵理解
國有企業(yè)改制，是指國有獨資企業(yè)、國有獨資公司及國有控股企業(yè)（不包括國有控股的上市公司）改制為國有資本控股、相對控股、參股和不設(shè)置國有資本的公司制企業(yè)、股份合作制企業(yè)或中外合資企業(yè)，即改變原有國有企業(yè)的體制和經(jīng)營方式，以便適應(yīng)于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。從國有企業(yè)改革范疇來看，推進國有企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)、推進混合所有制改革、實施員工持股等都涉及到企業(yè)改制的問題，是國有企業(yè)改革中涉及領(lǐng)域最為廣泛的環(huán)節(jié)。
國有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營機制，建立符合市場經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展模式，中大咨詢認為國有企業(yè)改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉(zhuǎn)型、國有資產(chǎn)評估、市場化經(jīng)營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。
二、解決方案
◆ 政策解讀
深入分析研究國有企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)管理登記、清產(chǎn)核資與財務(wù)管理、資產(chǎn)評估、國有資產(chǎn)處置、勞動關(guān)系處理、富余人員安置等方面政策法規(guī)，明確國有企業(yè)改制的法律政策要求，為國有企業(yè)改制方案設(shè)計與可行性評估提供法律依據(jù)。
◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營機制改革
（1）混合所有制改革；（2）上市公司高質(zhì)量發(fā)展；（3）職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)；
（4）任期制與契約化管理；（5）干部管理體系建設(shè)；（6）工資決定機制改革；
（7）員工持股；（8）勞動用工體系優(yōu)化；（9）事業(yè)單位改革
（點擊了解更多）
* 客戶案例1：國家電投旗下某寧夏地區(qū)市場化改革試點建筑工程及鋁合金加工單位公司改制項目
* 客戶案例2：央企混改——中國廣東核電集團混合所有制改革咨詢項目
中大咨詢組建了強大的咨詢團隊，并組織相關(guān)專家共同參與，為中廣核集團混合所有制改革提供全過程的咨詢服務(wù)。中大咨詢從國有企業(yè)混合所有制改革政策背景、發(fā)展混合所有制的原則、前提、目標和實現(xiàn)形式出發(fā)，結(jié)合中廣核集團發(fā)展現(xiàn)狀、形勢評估與戰(zhàn)略目標，對中廣核集團發(fā)展混合所有制開展可行性分析。
對中廣核集團發(fā)展混合所有制的目標對象選擇、與潛在混合對象開展合作的優(yōu)先順序以及發(fā)展混合所有制的路徑提供專業(yè)性的意見，制定了切實可行的方案，同時對項目開展全面的風險評估，幫助中廣核集團有效把控及防范項目實施風險，支撐中廣核集團順利實現(xiàn)混合所有制改革的目標。
為中廣核集團順利開展混合所有制改革提供支撐，使其在電力體制和核電體制改革中占據(jù)有利位置。
促進中廣核集團在國有企業(yè)的混合所有制改革中發(fā)揮帶動和示范作用。
* 客戶案例3：廣州市市政工程設(shè)計研究總院有限公司——大型綜合性甲級工程咨詢設(shè)計研究院
中大咨詢協(xié)助廣州市政總院開展經(jīng)理層任期制和契約化，重新設(shè)計公司中層人員激勵方案：
第一，制定廣州市政總院經(jīng)理層、非經(jīng)理層任期制和契約化方案、崗位說明書和考核表，完成“一書一議”簽訂，有效確保集團班子目標一致。
第二，以“存量規(guī)范、增量激勵”的變革方向，以對標市場、激勵關(guān)鍵為原則，重新設(shè)計公司中層薪酬方案，清晰回答了“激勵絕對業(yè)績還是激勵增量業(yè)績”、“薪酬總額控制下如何平衡職能和生產(chǎn)人員分配關(guān)系“等問題，激勵業(yè)務(wù)人員做大業(yè)績。
第三，以“透明、客觀、參與、激勵”為原則，重新制定了公司中層人員績效管理辦法，考核模式上，打通組織績效，個人績效關(guān)系；考核周期上，打通季度工作計劃考核和年度考核關(guān)系，保障考核體系化、結(jié)構(gòu)化和有效落地。
項目開展期間，中大咨詢協(xié)助廣州市政總院及其子公司的經(jīng)理層和非經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議和年度、任期目標責任書，并完成9個生產(chǎn)部門和13個職能部門的組織績效考核目標責任書制定和中層個人績效目標責任書制定。以中高層全員績效為核心突破，廣州市政總院的三項制度改革成效得到進一步深化。
◆ 歷史遺留問題處理
針對企業(yè)改制時面臨的歷史遺留問題，提出針對性解決方案，推動企業(yè)改制方案順利實施。
三、項目列表（部分）
【推薦閱讀】
1、湖南有色金屬：事業(yè)單位改制如何設(shè)計薪酬績效
2、某事業(yè)單位改制項目
3、某國有房地產(chǎn)管理集團企業(yè)改制項目
【點擊了解更多國企改革咨詢服務(wù)】
（一）國有資產(chǎn)布局優(yōu)化
（1）十四五規(guī)劃中期評估調(diào)整? ? （2）頂層設(shè)計/戰(zhàn)略規(guī)劃? ? （3）城投/平臺公司轉(zhuǎn)型
（4）投融資與資本運營? ? （5）兩類公司改組組建與發(fā)展? ? （6）宜居、韌性、智慧城市
（二）國資監(jiān)管體制完善
（1）國有企業(yè)經(jīng)營評價? ? （2）企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核? ? （3）地方金控改革與發(fā)展
（4）國企“大風控”體系優(yōu)化?? ?（5）國資“大監(jiān)督”體系建設(shè)
（三）創(chuàng)新體制機制建設(shè)
（1）科研創(chuàng)新體系建設(shè)? ? （2）研發(fā)機構(gòu)組建、改革與發(fā)展