站在世界之巔是種什么心情？驕傲？興奮？不！任正非說，站在世界之巔的心情是迷茫，是焦慮！

在今年召開的全國科技創(chuàng)新大會的時候，任正非首次向外界坦誠華為站上世界之巔的心情：“華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”“華為逐漸攻入無人區(qū)”。

華為在迷茫什么？

企業(yè)戰(zhàn)略迷茫是其一，最顯著。成為行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的好處很明顯，品牌影響力、人才吸引力都將無出其右，取得最大化的效果。說服客戶、獲取訂單；吸引優(yōu)秀人才、提升科技創(chuàng)新能力，都將較同行企業(yè)更勝數(shù)籌。但從戰(zhàn)略追隨者一躍成為戰(zhàn)略領(lǐng)先者，在市場競爭的環(huán)境里就將由“敵明我暗”的狀態(tài)變成“我明敵暗”的狀態(tài)，成為同行爭相研究、防范、競爭的第一目標。更為重要的是，昔日作為追隨者時，市場戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略緊盯行業(yè)龍頭不會有大錯，但現(xiàn)在成為領(lǐng)先者時，目標丟失，未來應(yīng)該向哪個方向發(fā)展，的確將遭遇迷茫，如入“無人區(qū)”中。這種迷茫，是戰(zhàn)略上的迷茫，即未來如何預(yù)測未來、選擇未來的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略的研究、選擇和實踐，成本巨大。企業(yè)規(guī)模越大，戰(zhàn)略失誤的代價越高，背負這樣的壓力，企業(yè)要想輕裝上陣已經(jīng)變得困難。任正非很坦誠地承認，跟隨者的企業(yè)戰(zhàn)略具有機會主義傾向，但它能夠帶來快速增長，但成為領(lǐng)先者后，“華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來?！?/span>

企業(yè)文化迷茫是其二，更本質(zhì)。流水不腐、戶樞不蠹，企業(yè)組織要長治久安、基業(yè)長青，最重要的資產(chǎn)——人力資本必須始終保持高度的動員能力。保持動員能力的根本措施在于激勵，激勵的方式有二，其一是物質(zhì)層面的，其二是精神層面的。應(yīng)該說，華為在這兩方面的激勵能力都是中國企業(yè)一流的，高工資和全員持股計劃帶來的高收益與員工歸屬感，中國企業(yè)沒有哪個做得比華為更徹底，更富有誠意。然而，隨著企業(yè)的長期發(fā)展，隨著人的需求層次在時代中的變化，收入刺激給華為人帶來的邊際效益正在不斷減弱。與此同時，成為一流企業(yè)給員工帶來的心理期待也將發(fā)生變化，未來的員工將更加渴望被尊重，更加希望擁有自己的時間。然而，喝咖啡的時間和艱苦的奮斗的時間是沖突的，管理員工和激勵員工也可能是沖突的，文化上的矛盾更可能成為日益顯著的矛盾，并且長期存在。