隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效考核管理已日益成為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升凝聚力的重要管理手段和途徑；同時(shí)，績(jī)效考核管理也成為企業(yè)咨詢(xún)需求最多的管理咨詢(xún)之一。

由于績(jī)效管理過(guò)程中的溝通存在著意識(shí)層面和實(shí)踐層面的各類(lèi)問(wèn)題，因此需要管理者適時(shí)選用合理的溝通方法和技巧，實(shí)現(xiàn)有效、和諧的利益共贏(yíng)。

所謂績(jī)效管理溝通是指組織者、考核者、被考核者他們之間的溝通，主要包括四個(gè)溝通過(guò)程，即目標(biāo)制定溝通、績(jī)效實(shí)施溝通、績(jī)效反饋溝通、績(jī)效改進(jìn)溝通。

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，貫穿于績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的全過(guò)程，在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。

中大管理咨詢(xún)以“崇尚行動(dòng)、持續(xù)改善和效益至上”為組織績(jī)效精益化運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則，通過(guò)實(shí)施績(jī)效溝通四個(gè)過(guò)程，構(gòu)建企業(yè)多個(gè)層級(jí)組織績(jī)效管理模式、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核機(jī)制、開(kāi)發(fā)組織績(jī)效考核評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，優(yōu)化績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效綜合最優(yōu)的目標(biāo)，有效保障戰(zhàn)略落地和推動(dòng)均衡統(tǒng)籌。