績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。績(jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績(jī)效的效果。

?

企業(yè)績(jī)效管理中的常見問題：

1、企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)

2、績(jī)效管理僅僅成了人力資源部門的責(zé)任

3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過(guò)于繁瑣或單一兩種現(xiàn)象并存

4、過(guò)分關(guān)注企業(yè)短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效

5、績(jī)效考核結(jié)果僅僅服務(wù)于獎(jiǎng)金分配

6、溝通不足造成績(jī)效管理遭遇抵觸

中大咨詢認(rèn)為一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績(jī)效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確保績(jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。