隨著“十四五”規(guī)劃進入收官階段，“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作已提上日程。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)亟需通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和核心競爭力構(gòu)建。中大咨詢依托覆蓋全國20余個重點城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為央國企、上市公司及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供全周期戰(zhàn)略管理解決方案，助力客戶在“十五五”戰(zhàn)略競爭中搶占先機。

一、中大咨詢簡介

中大咨詢（廣東中大管理咨詢集團股份有限公司）成立于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者，經(jīng)歷了30多年穩(wěn)健發(fā)展，已然成為了中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。中大咨詢依托中山大學(xué)雄厚的學(xué)術(shù)資源，以“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”三位一體的綜合服務(wù)模式，為政府機構(gòu)及企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，助力組織能力提升與戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。秉持“成就客戶·專業(yè)·真誠·團隊·以奮斗者為本”的核心價值觀，中大咨詢始終以“不止于解決問題，更致力于充分釋放個人與組織潛能為社會進步和生活美好貢獻智慧”為使命，致力于打造具有全球影響力的百年智庫

二、全國布局：覆蓋20+核心城市，打造本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

作為中國咨詢行業(yè)的開拓者與領(lǐng)航者，中大咨詢業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、長沙、西安、天津、南京、濟南、鄭州、南寧、合肥、香港等20余個核心城市，并在紐約設(shè)立國際分支機構(gòu)，形成了輻射全國、鏈接全球的戰(zhàn)略布局。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品介紹：全鏈路服務(wù)，讓十五五規(guī)劃更落地

中大咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)強調(diào)深度的環(huán)境分析、行業(yè)洞察與企業(yè)理解，關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)進步，幫助企業(yè)在劇烈變動的社會經(jīng)濟環(huán)境中找到合適的戰(zhàn)略定位，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞定位與目標(biāo)開展商業(yè)模式、業(yè)務(wù)體系、組織體系與核心能力規(guī)劃。

（一）“十五五”前期課題研究

中大咨詢定制化課題研究，讓復(fù)雜環(huán)境中的規(guī)劃更具前瞻性與可落地性，讓企業(yè)找準(zhǔn)方向，找對方法。過去30年，中大咨詢致力于為國有經(jīng)濟、企事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展提供具有前瞻性和實操性的綜合服務(wù)解決方案,打造了研究先行與知識賦能的品牌形象。同時聚焦國資國企集中的關(guān)鍵領(lǐng)域與新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,結(jié)合客戶發(fā)展基礎(chǔ),對目標(biāo)產(chǎn)業(yè)進行深度研究,提供產(chǎn)業(yè)深度研究、產(chǎn)業(yè)趨勢展望、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫等服務(wù)，助力客戶把脈行業(yè)趨勢，洞察發(fā)展機遇。

（二）國有資本“十五五”規(guī)劃

面對我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快的大環(huán)境，中大咨詢深耕在國資國企改革領(lǐng)域，注重對國內(nèi)外社會動態(tài)和經(jīng)濟形勢的深入剖析，同時對國有經(jīng)濟、國有資本以及國有企業(yè)的運營機制有著透徹的把握。在此基礎(chǔ)上，中大咨詢成功研發(fā)出一套適用于不同層級和區(qū)域的國有資本中長期規(guī)劃的方法論。這一方法論已經(jīng)廣泛應(yīng)用于數(shù)十個地區(qū)的國有資本五年發(fā)展規(guī)劃實踐中，并且得到了有效的驗證。

（三）十五五戰(zhàn)略規(guī)劃

在不確定的外部環(huán)境中，企業(yè)亟需錨定確定性的發(fā)展目標(biāo)與實現(xiàn)路徑，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。中大咨詢通過復(fù)盤上一周期的規(guī)劃落地情況，精準(zhǔn)評估內(nèi)外部環(huán)境變化，明確本期規(guī)劃的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在此之上，中大咨詢進一步通過目標(biāo)規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織規(guī)劃與落地規(guī)劃，助力企業(yè)在不確定性中找到確定性，有效構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

（四）戰(zhàn)略中期評估與調(diào)整

在世界百年未有之大變局加速演進的當(dāng)下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈都在經(jīng)歷著深刻的重構(gòu)過程，許多企業(yè)在這樣的大背景下，面臨著諸多亟待解決的問題，為幫助企業(yè)系統(tǒng)響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的發(fā)展訴求，中大咨詢通過“尋差距、挖動因、調(diào)方向”的方法論，提供“規(guī)劃評估-差距復(fù)盤-規(guī)劃修編”三段式戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編服務(wù)，全面診斷戰(zhàn)略規(guī)劃實施成效，讓規(guī)劃更契合企業(yè)發(fā)展需要。

（五）戰(zhàn)略管理體系建設(shè)

針對諸多企業(yè)有戰(zhàn)略構(gòu)想無落地路徑,有戰(zhàn)略藍圖無實施方案,有戰(zhàn)路目標(biāo)無執(zhí)行抓手的痛點,中大咨詢立足戰(zhàn)略閉環(huán)管理理念，深入研究國內(nèi)外先進企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的最佳實踐，結(jié)合自身多年輔導(dǎo)客戶戰(zhàn)略落地的豐富經(jīng)驗，開發(fā)出一套適配中國企業(yè)的戰(zhàn)略落地管理體系及實用工具。此體系已在眾多中國企業(yè)中應(yīng)用并得到驗證，顯著增強了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，大幅提升了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成率。

（六）戰(zhàn)略工作坊

戰(zhàn)略絕不能僅僅停留在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的思維中，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認知。這需要全體員工群策群力,明確戰(zhàn)略落地要解決的關(guān)鍵問題和主要短板，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源配置與實施路徑。中大咨詢基于多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，總結(jié)出一套適應(yīng)中國企業(yè)特點的戰(zhàn)略工作坊實施流程與關(guān)鍵工具，幫助眾多企業(yè)凝聚戰(zhàn)略共識，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

四、結(jié)語

在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃全面啟動之際，企業(yè)亟需借助專業(yè)智庫實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。中大咨詢基于政策背景和市場趨勢，依托深度的行業(yè)洞察力與覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)提煉出了戰(zhàn)略革新與落地的最佳實踐，從頂層設(shè)計到執(zhí)行閉環(huán)，助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。