國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，在國(guó)企改革中，需建立與勞動(dòng)力市場(chǎng)適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制，以解決國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行工資決定機(jī)制中市場(chǎng)化分配不足、分配秩序欠規(guī)范、監(jiān)管體制不健全等問(wèn)題，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需求。

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷發(fā)展成熟，對(duì)企業(yè)人力資源管理，特別是工資分配機(jī)制提出了更高要求，促使國(guó)有企業(yè)必須優(yōu)化工資決定機(jī)制，以吸引和留住優(yōu)秀人才，適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的變化。

在此政策環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。中大咨詢基于政策背景和市場(chǎng)趨勢(shì)，依托深度的行業(yè)洞察力與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了企業(yè)工資決定機(jī)制改革相關(guān)舉措，從關(guān)鍵要點(diǎn)入手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資分配的科學(xué)合理化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、精準(zhǔn)把握改革方向

深入研究國(guó)家相關(guān)政策，尤其是國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》。明確“與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤”這一核心方向。其中，勞動(dòng)力市場(chǎng)的分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率的考量都與人力資源的管理和質(zhì)量密切相關(guān)。因此，立足人力資源管理，把握核心方向，是改革的指南針。企業(yè)需將此方向貫穿于工資決定機(jī)制改革的全過(guò)程，無(wú)論是指標(biāo)設(shè)定還是模式選擇，都要以此為依據(jù)，確保工資決定機(jī)制符合政策要求和市場(chǎng)規(guī)律。

二、構(gòu)建科學(xué)聯(lián)動(dòng)指標(biāo)體系

依據(jù)企業(yè)功能與行業(yè)特性構(gòu)建指標(biāo)體系。對(duì)于商業(yè)類企業(yè)，設(shè)置利潤(rùn)總額、資產(chǎn)收益率等效益指標(biāo)，對(duì)于公益類企業(yè)，則更關(guān)注服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)效益指標(biāo)。同時(shí)，行業(yè)效率指標(biāo)不可或缺，如單位產(chǎn)出能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。此外，創(chuàng)新指標(biāo)和任務(wù)型指標(biāo)也應(yīng)納入，像研發(fā)投入、扶貧成果等。通過(guò)這種全方位的指標(biāo)設(shè)置，工資能準(zhǔn)確反映企業(yè)在多方面的表現(xiàn)，使工資決定更具科學(xué)性，避免單一指標(biāo)帶來(lái)的片面性。

三、設(shè)計(jì)合理工資總額調(diào)節(jié)機(jī)制

一方面，建立市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，以企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出率和職工工資水平為核心。例如，大型國(guó)有企業(yè)可通過(guò)與同行業(yè)企業(yè)對(duì)比，確定合理的工資浮動(dòng)系數(shù)，確保工資總額生成機(jī)制與市場(chǎng)接軌。另一方面，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平和政府管理要求，設(shè)定工資總額變動(dòng)界限。金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上升時(shí)，工資總額增幅要滿足多重限制條件；經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí)，降幅也有相應(yīng)規(guī)定。這樣能有效平衡企業(yè)發(fā)展與工資穩(wěn)定，防止工資過(guò)度波動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工造成不良影響。

四、優(yōu)化工資總額管理模式

根據(jù)企業(yè)的功能定位、行業(yè)特點(diǎn)和法人治理結(jié)構(gòu)，制定合適的工資總額預(yù)算方案管理機(jī)制。對(duì)于有周期性特征或特殊情況的企業(yè)，實(shí)施工資總額預(yù)算周期管理模式。比如某些大型國(guó)企集團(tuán)，根據(jù)下屬企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)周期等條件確定薪酬總額管控和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，再依據(jù)業(yè)務(wù)收入與目標(biāo)的對(duì)比，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)策略，保障企業(yè)在不同發(fā)展階段都能合理控制工資總額，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。?

五、完善內(nèi)部工資分配體制

在遵循法定權(quán)利的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度。按照分級(jí)分類原則，集團(tuán)總部、不同業(yè)務(wù)類型子公司采用不同的工資制度。集團(tuán)總部實(shí)行年薪制，政策型子公司崗位工資制，產(chǎn)業(yè)型子公司提成工資制，孵化型子公司協(xié)議工資制。這種差異化設(shè)計(jì)能更好地適應(yīng)各層級(jí)、各類型企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)部門激勵(lì)體系等，能夠激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)整體活力。

通過(guò)這些舉措，國(guó)有企業(yè)能夠建立起更科學(xué)合理的工資決定機(jī)制，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入穩(wěn)定動(dòng)力。中大咨詢也將持續(xù)助力國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革，通過(guò)深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制改革方案。