隨著今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營“成績單”的相繼揭曉，中央企業(yè)集團層面積極部署、全力以赴實現(xiàn)“雙過半”。深入推進降本提質(zhì)增效工作被置于突出位置，治虧扭虧、向新興領(lǐng)域拓展以尋求新增長點成為央企、國企共識。與此同時，深入實施國企改革深化提升行動的效果開始顯現(xiàn)，尤其是增加戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資、治理虧損企業(yè)、完善新型經(jīng)營責(zé)任制等工作的推進，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改善注入了強勁動力。國企和央企所提出的降本增效是當前經(jīng)濟形勢下的重要戰(zhàn)略選擇，通過優(yōu)化資源配置、提升運營效率與創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，確保在應(yīng)對經(jīng)濟挑戰(zhàn)中保持穩(wěn)健前行，從而推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。中大咨詢依托深厚的理論積淀與廣泛的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉了央國企降本增效的有效路徑，旨在助力國企改革持續(xù)深化提升，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。

一、?????????? 強化思想引領(lǐng)

國企、央企要實現(xiàn)真正的降本增效，首要任務(wù)是樹立降本增效的核心理念。企業(yè)上下要深刻領(lǐng)會降本增效的重要性，將降本增效作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，確保這一理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、會議宣講、案例分享等方式，將理念融入企業(yè)文化，進而提高全體員工降本增效的意識，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。

二、?????????? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

國企、央企在穩(wěn)固內(nèi)部控制與管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力于機構(gòu)設(shè)置的精簡與優(yōu)化，通過合理減少管理層級，優(yōu)化管理流程，提高決策效率與相應(yīng)速度。同時，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場需求，縮減與合并低價值部門與崗位，以確保資源的有效配置與高效利用。此外，國企、央企還應(yīng)積極建立跨部門協(xié)作機制，促進信息共享和資源整合，提高整體工作效率與執(zhí)行力，為國企改革的持續(xù)深化提升注入強勁動力。

三、?????????? 加強科技創(chuàng)新

國企、央企應(yīng)加大科研經(jīng)費投入力度，通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破與新產(chǎn)品研發(fā)，增強核心競爭力。為了推動科研創(chuàng)新體系建設(shè)，國企、央企應(yīng)積極尋求與高校、科研院所等優(yōu)質(zhì)科研資源的深度合作，共同搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺，攜手攻克技術(shù)難題，加速科技成果從理論研究向現(xiàn)實生產(chǎn)力高效轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟效益。

四、?????????? 深化隊伍建設(shè)

國企、央企應(yīng)深化隊伍建設(shè)，精準開展挖潛工作，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為核心，積極吸納引進高層次、高素質(zhì)人才。同時，內(nèi)部也需重視人才培養(yǎng)與選拔，構(gòu)建梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確保企業(yè)人才資源的持續(xù)供給與健康發(fā)展。此外，國企、央企還應(yīng)建立健全績效考核與激勵機制，通過構(gòu)建科學(xué)、公正的考核體系與實施差異化的激勵政策，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，充分發(fā)揮員工潛能，為國企改革提供堅實的人才支撐。

國企和央企所推行的降本增效策略是應(yīng)對當前經(jīng)濟形勢、提升市場競爭力的關(guān)鍵舉措，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑了堅實的基石。這一過程并非一蹴而就，需要國企、央企在實踐中不斷探索與總結(jié)。中大咨詢，作為國企改革領(lǐng)域的深耕者，將繼續(xù)聚焦新一輪國企改革深化提升，為國資國企提供涵蓋頂層設(shè)計、投融資與資本運營及科研創(chuàng)新體系建設(shè)等全方位、專業(yè)化咨詢服務(wù)，助力國資國企改革走穩(wěn)、走遠，向更高層次、更遠目標邁進。