黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》中，明確提出了要深化人才發(fā)展機制體制改革，加快建設國家戰(zhàn)略人才力量的戰(zhàn)略方向。作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理亟需順應時代潮流，向智能化、數(shù)據(jù)驅動方向深刻轉型，以更好地適應數(shù)字化時代所帶來的新挑戰(zhàn)與新機遇。在此背景下，中大咨詢憑借深厚的理論底蘊與廣泛的實踐積累，提煉出人力資源管理數(shù)字化轉型升級的三大關注要點，旨在通過科學、高效的管理手段，助力企業(yè)提升人力資源管理效能，為企業(yè)加速推進數(shù)字化轉型進程提供有力支撐。

一、人才標簽體系的建構

人才標簽通常是指用高度精煉的詞匯來描述一類人員特征，可用于標識和組織企業(yè)人才資源，幫助企業(yè)快速鎖定所需人才。通過建設人才標簽體系，企業(yè)能夠實現(xiàn)人才信息快速標簽化處理，簡化人才辨識流程，從而實現(xiàn)企業(yè)人才資源的全面整合與優(yōu)化。同時以高價值人才標簽標識人才，企業(yè)能構建起人才畫像庫，為后續(xù)的人才培養(yǎng)、任職及薪酬與激勵上提供更加堅實的數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，確保各項人才策略更加精準高效。

二、人才數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取

在現(xiàn)代化人力資源管理體系中，人才盤點與人才測評占據(jù)著舉足輕重的地位。它們通過深入挖掘與整合人才數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了動態(tài)且全面的人才狀況分析視角。借助人才盤點與人才測評，企業(yè)能夠更加準確地把握每位員工的能力、潛力及適應度，為人才選拔任用、人員優(yōu)化組合以及人才梯隊建設奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎，進而加速推進企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉型進程。

三、人才管理駕駛艙模式

人力資源駕駛艙是打破人才管理效率低下的困境、快速盤活企業(yè)人力資源的最優(yōu)解。中大咨詢認為企業(yè)應立足人力資源基礎數(shù)據(jù)，結合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建適應未來發(fā)展需要的人力資源駕駛艙，從全局視角洞察數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)據(jù)驅動人力資源決策。

人力資源駕駛艙通過建構人才標簽體系、人才畫像庫以及人才關鍵指標可視化等策略，能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效能，推動其實現(xiàn)直觀化、具體化與實時化的人才信息管理。同時通過深度挖掘和分析人才數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行高效的人才比選與關鍵數(shù)據(jù)分析提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。在此基礎上，人力資源駕駛艙還進一步推動了以“創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻”為核心的人才評價體系建立，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才信息的系統(tǒng)化整合與高效利用，增強企業(yè)的數(shù)據(jù)驅動決策能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉型奠定堅實的人才基礎與管理智慧。

在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下，采用數(shù)字化手段與工具深化人才管理，不僅是時代發(fā)展的必然趨勢，更是企業(yè)應對現(xiàn)實挑戰(zhàn)、謀求長遠發(fā)展的關鍵路徑。通過聚焦上述三大關注要點，企業(yè)能夠有效推進企業(yè)人力資源管理數(shù)字化，實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)發(fā)展。中大咨詢基于企業(yè)數(shù)字化人力資源管理需求和管理基礎、信息系統(tǒng)基礎，創(chuàng)新性地推出了人力資源駕駛艙這一管理模式，為企業(yè)提供人力資源基礎數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)字化場景開發(fā)等專業(yè)化咨詢服務，助力企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)靜態(tài)描述到問題診斷、預測分析的應用提升，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型注入源源不斷的動力。