供應鏈是在生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)，將所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶等主體通過上下游成員鏈接所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。實體企業(yè)作為供應鏈的關(guān)鍵樞紐，通常占據(jù)著核心地位，基于供應鏈，實體企業(yè)能夠迅速響應市場、有效降低運營成本及風險。然而，在供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐過程中，企業(yè)常面臨著需求預測不準、采購成本過高和生產(chǎn)柔性差等諸多挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，中大咨詢提出了系統(tǒng)化的解決方案，即遵循“三步走”的關(guān)鍵路徑：選擇供應鏈戰(zhàn)略模式、確定供應鏈管理目標和優(yōu)化供應鏈管理策略。

一、選擇供應鏈戰(zhàn)略模式

實體企業(yè)應高度重視供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)性作用，緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和當前供應鏈管理的實際情況，制定與之相匹配的供應鏈戰(zhàn)略模式?；诋a(chǎn)品需求不確定性以及供應不確定性特征，企業(yè)可靈活選擇四種供應鏈戰(zhàn)略模式：效率型供應鏈、響應型供應鏈、風險規(guī)避型供應鏈、敏捷型供應鏈。在實際操作中，企業(yè)需深入剖析不同細分市場中的產(chǎn)品業(yè)務(wù)場景以及產(chǎn)品所在行業(yè)的市場供需動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品特質(zhì)和發(fā)展趨勢選擇適合的供應鏈戰(zhàn)略模式，以確保能夠精準對接市場需求，應對市場的不確定性。

二、確定供應鏈管理目標

制定供應鏈管理目標時，企業(yè)需全面審視市場環(huán)境、行業(yè)形勢、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀等重要因素，構(gòu)建定性與定量相結(jié)合的目標體系。而為了實現(xiàn)這一目標體系的構(gòu)建，企業(yè)應首先明確供應鏈管理的總體戰(zhàn)略目標、指導原則及發(fā)展方向。隨后根據(jù)業(yè)務(wù)屬性對計劃、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、交付等供應鏈環(huán)節(jié)提出切實可行的細分目標，促進供應鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。

三、優(yōu)化供應鏈管理策略

企業(yè)的供應鏈管理活動常涉及需求計劃管理、采購管理、供應商管理、庫存管理、倉儲物流管理等多個方面。企業(yè)應圍繞這些方面提出相應的管理優(yōu)化策略以應對預測不準、采購成本過高以及生產(chǎn)柔性差等痛點。同時企業(yè)應從供應鏈業(yè)務(wù)流程與運營的整體優(yōu)化和組織架構(gòu)調(diào)整兩方面入手，推動形成端到端穩(wěn)定、高效連通的供應鏈管理流程和集成化的供應鏈管理模式，提高組織的運營效率與響應速度，實現(xiàn)供應鏈管理的全面升級。

面對復雜多變的市場環(huán)境及需求，實體企業(yè)需秉持全局視野，做好供應鏈管理的頂層設(shè)計，對供應鏈管理職能活動進行系統(tǒng)性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并確保規(guī)劃的落地執(zhí)行。通過深度集成供應鏈，實現(xiàn)供應鏈上下游之間的無縫對接與高效協(xié)同，推動供應鏈整體效能的顯著提升。中大咨詢將持續(xù)賦能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為企業(yè)提供供應鏈管理現(xiàn)狀評估、供應鏈管理方案制定等體系化咨詢服務(wù)，助力企業(yè)有效提升供應鏈管理水平，打造自身核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)在市場競爭中的穩(wěn)健運營與長遠發(fā)展。