一、引言

國企改革中，人力資本作為企業(yè)最有活力的生產(chǎn)要素，改善薪酬激勵機制，提高員工的工作積極性，對于國企改革深化提升行動具有重要的意義。實現(xiàn)員工的薪酬水平適當(dāng)，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，規(guī)范進行薪酬管理，可以有效促進國有企業(yè)健康發(fā)展，形成科學(xué)合理的收入分配制度，增進薪酬的激勵作用。本文旨在通過對國企改革中薪酬激勵機制的深入分析，探討其發(fā)展模式，為國有企業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)、合理的薪酬體系提供參考。

二、國企改革薪酬激勵機制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

目前，隨著國企改革進程的不斷深入，企業(yè)各項管理制度不斷完善，國有企業(yè)薪酬激勵機制在逐步完善，但有諸多問題不斷披露出來。

一方面，部分國企薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，國企在薪酬策略上未能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致薪酬制度與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配，薪酬激勵機制未能有效支撐企業(yè)發(fā)展；另一方面，薪酬體系設(shè)計缺乏科學(xué)性的崗位評價和職級評定體系，導(dǎo)致內(nèi)部薪酬分配不公、激勵效果不足。再者，薪酬管理機制的根本激勵性不強，國企薪酬制度中保障部分占比較大，激勵部分占比較小，難以有效激發(fā)員工的工作積極性。

三、薪酬激勵機制的模式探索

（一）建立與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的薪酬模式

在企業(yè)戰(zhàn)略視角下，構(gòu)建薪酬激勵機制的目的是通過薪酬管理體現(xiàn)并支持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。對此，國企在制定薪酬激勵機制時應(yīng)明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并將薪酬策略與之緊密結(jié)合。具體而言，企業(yè)可根據(jù)不同的發(fā)展階段和經(jīng)營戰(zhàn)略制定不同的薪酬模式，如績效薪酬、技能薪酬等，切實結(jié)合企業(yè)的短期計劃和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系

受“當(dāng)官才能發(fā)財”的傳統(tǒng)觀念的影響，部分國企的薪酬體系比較單一，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理已對薪酬體系的構(gòu)建提出更先進的要求，國企應(yīng)根據(jù)崗位類型、職責(zé)和任職要求，建立科學(xué)的崗位評價和職級評定體系，明確各崗位的價值范圍和職員的職級水平，參考外部市場數(shù)據(jù)，合理調(diào)整薪酬保障部分與激勵部分的比例，設(shè)定具有競爭力的薪酬幅度和提升空間，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

（三）強化薪酬激勵機制的實施效果

薪酬激勵體系只有能夠滿足員工需求才能達到一定的激勵作用。國企應(yīng)建立多元化的考核體系，包括日?？己恕ｍ椏己撕投ㄆ诳己说?，以全面評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻。同時，將業(yè)績考核作為薪酬分配的重要依據(jù)，強化業(yè)績與薪酬的聯(lián)動效應(yīng)，讓員工明確自己的工作目標(biāo)和努力方向。國企在注重獎金、獎品等物質(zhì)激勵的同時，還應(yīng)加強精神激勵，如榮譽表彰、晉升機會等，以滿足員工的多樣化需求。

四、結(jié)論

薪酬激勵機制的完善與創(chuàng)新是國企改革深化提升行動的重要任務(wù)之一。中大咨詢認(rèn)為，通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的薪酬模式、構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系以及強化薪酬激勵機制的實施效果，國企可以構(gòu)建更加科學(xué)、合理的薪酬體系，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。