“十五五”時期，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持中高速增長，但增速將有所放緩，同時面臨著一系列新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，給我國出口帶來壓力；國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，要求企業(yè)提高創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；消費升級、科技革命等趨勢為企業(yè)提供了新的增長點。

在邁入“十五五”規(guī)劃的全新征程中，企業(yè)戰(zhàn)略落地不再僅是單純的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行過程，而是需要一套系統(tǒng)化、動態(tài)化且具備高度適應(yīng)性的保障體系來確保戰(zhàn)略愿景的精準(zhǔn)實施與高效達(dá)成。中大咨詢研究認(rèn)為，在這一關(guān)鍵時期，構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略落地保障體系，成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部落地的內(nèi)容

在“十五五”時期，戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部的落地是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，涵蓋了多個關(guān)鍵方面，需要將宏觀藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實際行動。它包含對內(nèi)外部環(huán)境的深入分析以明確企業(yè)定位，確立與愿景相符的可量化目標(biāo)，制定詳盡的實施路徑，確保資源的合理配置與優(yōu)先級排序，建立績效監(jiān)控體系以跟蹤進(jìn)度和成效，以及培養(yǎng)適應(yīng)市場變化的靈活性，確保戰(zhàn)略與運營緊密結(jié)合。此外，還需強(qiáng)化跨部門協(xié)同，形成戰(zhàn)略共識，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化塑造、人才發(fā)展和激勵機(jī)制激發(fā)全員參與，以及數(shù)字化工具輔助決策，不斷迭代優(yōu)化，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行與落地生根發(fā)芽，推動公司持續(xù)成長。

二、加強(qiáng)規(guī)劃體系統(tǒng)一保障

規(guī)劃體系是戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，在整個規(guī)劃體系中，以集團(tuán)整體規(guī)劃為主導(dǎo)，以國家發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，各模塊的規(guī)劃與“十五五”規(guī)劃綱要在主要目標(biāo)、發(fā)展方向等方面要保持一致性，確保企業(yè)各級各類規(guī)劃與“十五五”規(guī)劃在主要目標(biāo)、發(fā)展方向、總體布局、重大政策、重大工程、風(fēng)險防控等方面協(xié)調(diào)一致。

對此，企業(yè)應(yīng)收集中央、省、市、區(qū)相關(guān)上位政策文件以及經(jīng)濟(jì)、科創(chuàng)、民生、生態(tài)等各方面數(shù)據(jù)資料，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、市場趨勢等進(jìn)行深度研究，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科理論，進(jìn)行綜合分析。

三、加強(qiáng)組織架構(gòu)設(shè)計保障

任何戰(zhàn)略的執(zhí)行都需要一個強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊。國家發(fā)展規(guī)劃的對標(biāo)綱要有了，如何保障企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要傳承和落地，這就需要有一個上下貫通、執(zhí)行有力的組織結(jié)構(gòu)，去主導(dǎo)推動戰(zhàn)略的落地。因此，在“十五五”時期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模大小、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)發(fā)展階段等因素，合理設(shè)置公司的組織架構(gòu)，并確定各部門的職能。其次，要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

四、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測監(jiān)督保障

在戰(zhàn)略落地過程中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在企業(yè)里，應(yīng)從月度、季度、半年度、年度定期對戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況動態(tài)監(jiān)測、中期評估和總結(jié)，并根據(jù)實施情況進(jìn)行調(diào)整。同時，考核監(jiān)督機(jī)制保障應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，加入到各權(quán)責(zé)體系設(shè)計中，激勵各實施主體完成落實相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。有激勵，才有更好的落實到位。

五、結(jié)語

“十五五”時期是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也是企業(yè)深化部署戰(zhàn)略規(guī)劃的重要時期。構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略落地保障體系是企業(yè)在“十五五”時期實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過明確戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部落地的要點，確保規(guī)劃體系上、組織架構(gòu)上、監(jiān)測監(jiān)督上等方面的努力，企業(yè)能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。