一、引言
當(dāng)下，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)的必選項。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要命脈和企業(yè)降本增效的關(guān)鍵抓手，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是勢在必行。然而，財務(wù)數(shù)字化在實施過程中面臨著諸多難點和挑戰(zhàn)。本文旨在分析財務(wù)數(shù)字化實施的難點，并提出相應(yīng)的策略，為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。
二、財務(wù)數(shù)字化實施難點分析
（一）數(shù)據(jù)整合與標準化難題
財務(wù)數(shù)字化實施過程中，首要面臨的是數(shù)據(jù)整合與標準化問題。企業(yè)各部門數(shù)據(jù)量不斷增加，數(shù)據(jù)來源分散，且往往存在格式不一、口徑不同等問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以有效整合和共享。加之缺乏數(shù)據(jù)標準，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和指標體系，數(shù)據(jù)幾乎難以互通。此外，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和一致性也是一大挑戰(zhàn)，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范。
（二）業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化挑戰(zhàn)
財務(wù)數(shù)字化不僅僅是技術(shù)的升級，更是對業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程往往存在繁瑣、低效等問題，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。很多企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間是割裂的，數(shù)據(jù)不及時互通、信息孤島問題嚴重，如何重構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，是財務(wù)數(shù)字化實施過程中的一大難點。
（三）信息安全與風(fēng)險控制挑戰(zhàn)
財務(wù)數(shù)字化實施過程中，信息安全和風(fēng)險控制問題不容忽視。隨著企業(yè)數(shù)據(jù)的不斷增加和集中，數(shù)據(jù)隱私泄露、數(shù)據(jù)篡改等風(fēng)險也隨之增加。如何保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，防范潛在的信息安全風(fēng)險，是財務(wù)數(shù)字化實施過程中必須面對的問題。
（四）人才隊伍與技能提升挑戰(zhàn)
財務(wù)數(shù)字化對數(shù)字化人才隊伍的要求也提出了新的挑戰(zhàn)?！柏攧?wù)”+“技術(shù)”的復(fù)合型數(shù)字化人才缺口不斷擴大，傳統(tǒng)的財務(wù)人員往往缺乏數(shù)字化技能和思維，數(shù)字化人才外部招聘又困難重重，財務(wù)數(shù)字化人員培養(yǎng)機制不完善……如何培養(yǎng)和引進具備數(shù)字化技能和思維的人才，提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)，是財務(wù)數(shù)字化實施過程中破局關(guān)鍵。
三、財務(wù)數(shù)字化實施策略分析
基于以上企業(yè)財務(wù)數(shù)字化難題，中大咨詢對標世界一流財務(wù)管理體系，憑借多年財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進經(jīng)驗，提出財務(wù)共享、全面預(yù)算管理、業(yè)財一體化構(gòu)建、財務(wù)主數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化人才培養(yǎng)等建設(shè)路徑，基于企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用先進財務(wù)智能大數(shù)據(jù)平臺有效整合數(shù)據(jù)；綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的性能及企業(yè)財務(wù)分析需求，全面梳理業(yè)務(wù)和財務(wù)場景，構(gòu)建共享財務(wù)體系、服務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，提升財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的能力；以管理精細化為目標，建立企業(yè)自有數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動力。
四、結(jié)語
在全行業(yè)降本增效的大背景下，種種難題都在推動著企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的升級換代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然的趨勢。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以幫助企業(yè)在降本增效的同時，實現(xiàn)優(yōu)化管理的目標，從而進一步提升企業(yè)競爭力。