黨的二十大報告提出，加快發(fā)展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群。在數字經濟變革浪潮中，人才是發(fā)展的第一資源，數字經濟的創(chuàng)新驅動實質是人才驅動。

當前，世界百年未有之大變局加速演變，數字經濟加速向縱深發(fā)展。強化數字人才隊伍建設是順應數字時代要求，厚植人力資本新優(yōu)勢，提升國家人才競爭力的必然選擇。一支高素質、專業(yè)化的數字化人才隊伍不僅能夠為企業(yè)轉型提供強大的智力支持，還能推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么，如何構建并優(yōu)化這樣一支隊伍，使其能夠緊跟企業(yè)轉型的步伐呢？

一、明確數字化人才隊伍的建設目標

在數字化轉型的浪潮中，企業(yè)首先需要明確數字化人才隊伍的建設目標。這包括確定所需人才的數量、結構和質量要求，以及明確人才在企業(yè)轉型中的定位和作用。充分了解數字人才的現(xiàn)狀和需求，從行業(yè)特點、人才功能、人才特點等角度分析人才儲備的優(yōu)劣勢，推動數字人才戰(zhàn)略規(guī)劃及相關措施的落地，才能更加精準地制定人才隊伍建設規(guī)劃，為企業(yè)的數字化轉型提供有力的人才保障。

二、建立多元化的人才招聘與選拔機制

企業(yè)是數字經濟發(fā)展的主體，是培養(yǎng)數字人才的主體。為了滿足數字化轉型對人才的需求，企業(yè)需要建立多元化的人才招聘與選拔機制。這包括通過校園招聘、社會招聘、內部推薦等多種渠道吸引優(yōu)秀人才，同時采用筆試、面試、實踐考核等多種方式選拔符合企業(yè)需求的人才。在選拔過程中，企業(yè)應優(yōu)化綜合性數字人才的開發(fā)機制和選拔培養(yǎng)體系，注重考察人才的綜合素質和專業(yè)能力，特別是其在數字化領域的技能和經驗，營造積極、寬松、向上的育人氛圍。

三、構建良好的人才激勵機制

為了留住和吸引優(yōu)秀的數字化人才，企業(yè)需要構建良好的人才激勵機制。建立信任型人才利用機制，依托數字平臺探索構建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，為數字人才提供具有競爭力的薪酬待遇和福利保障，同時還需要為人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機會。通過激勵機制的設計和實施，可以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力，使他們更加專注于企業(yè)的數字化轉型和創(chuàng)新發(fā)展。

四、建立緊密的產學研合作關系

產學研合作是數字化人才培養(yǎng)的重要途徑之一。積極推進產學研融合創(chuàng)新，通過與高校、科研機構等建立緊密的合作關系，企業(yè)能全面加快數字技術創(chuàng)新成果轉化應用和數字頂尖人才培養(yǎng)，構建高職院校與用人單位高度協(xié)調、政府推動與社會支持相結合的數字化人才職業(yè)培養(yǎng)體系。通過與這些機構的合作，企業(yè)還可以了解到最新的數字化技術和趨勢，為企業(yè)的數字化轉型提供有力的支持。

數字化人才隊伍建設是企業(yè)數字化轉型的關鍵環(huán)節(jié)之一。中大咨詢研究認為，在企業(yè)數字化轉型的關鍵階段，亟須加強數字化轉型人才培養(yǎng)體系建設，多方聯(lián)動“智造”人才。通過明確建設目標、建立多元化的人才招聘與選拔機制、加強培訓與發(fā)展、構建良好的人才激勵機制、營造有利于人才成長的企業(yè)文化以及建立緊密的產學研合作關系等措施的實施，可以構建一支高素質、專業(yè)化的數字化人才隊伍，為企業(yè)的數字化轉型提供有力的人才保障。