隨著新一輪國企改革行動的深入推進，深化混合所有制改革成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的關鍵一環(huán)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其改革發(fā)展的質(zhì)量和效益直接關系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，對標新一輪國企改革行動，深化混合所有制改革，對于推進國企改革更上一層具有重要意義。

混合所有制改革的核心在于引入非公有資本，優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構，激發(fā)企業(yè)活力?；旌纤兄聘母锊粌H能夠增強國有企業(yè)的資本實力，還能提升企業(yè)的治理水平和市場適應能力。這一改革舉措的深入推進，將有助于國有企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

然而，混合所有制改革并非一蹴而就的易事。在改革過程中，需要充分考慮國有企業(yè)的特殊性和復雜性，確保改革的平穩(wěn)有序進行。中大咨詢憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為客戶提供量身定制的混合所有制改革方案，幫助企業(yè)在改革過程中規(guī)避風險、把握機遇。

一、?充分明確改革目標

首先，國有企業(yè)應從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，進一步明確混合所有制改革的目標和原則，混合所有制改革的目標在于優(yōu)化國有企業(yè)股權結(jié)構，國有企業(yè)應充分利用混合所有制改革，盤活企業(yè)機制體制，引入共同合作的戰(zhàn)略合作方，實現(xiàn)資本、技術、管理機制等合理配置，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在改革過程中，應堅持市場化、法治化原則，尊重市場規(guī)律，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。同時，要保障國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，確保改革成果惠及廣大人民群眾。

二、?積極探索改革路徑

其次，國有企業(yè)應積極探索混合所有制改革的路徑和模式。混合所有制改革不是簡單的股權多元化，而是要通過引入戰(zhàn)略投資者、實施員工持股計劃、推動資產(chǎn)證券化等多種方式，實現(xiàn)國有企業(yè)與非公有制企業(yè)的優(yōu)勢互補、融合發(fā)展。國有企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，選擇適合自身的改革模式，確保改革的針對性和實效性。

（一）?引入戰(zhàn)略投資者

在引入戰(zhàn)略投資者方面，國有企業(yè)應積極尋求與具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應、技術創(chuàng)新能力強的非公有制企業(yè)合作，通過股權轉(zhuǎn)讓、增資擴股等方式，實現(xiàn)股權結(jié)構的優(yōu)化和資源配置的改善。同時，要加強對戰(zhàn)略投資者的篩選和評估，確保引入的投資者具有良好的信譽和實力，能夠為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的發(fā)展動力。

（二）?開展員工持股

在實施員工持股計劃方面，國有企業(yè)應建立健全員工持股的管理制度和運作機制，確保員工持股計劃的公平、公正和透明。通過員工持股，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、?穩(wěn)健把控改革保障

此外，國有企業(yè)還應加強內(nèi)部管理，提升治理水平?；旌纤兄聘母锊粌H僅是股權結(jié)構的調(diào)整，更是企業(yè)治理結(jié)構的優(yōu)化和管理水平的提升。國有企業(yè)應建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構，構建公司治理新格局，加強董事會建設，提高決策效率和科學性。同時，要加強內(nèi)部控制和風險管理，從公司治理、合作整合、混改評估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，確保企業(yè)運營的穩(wěn)健和合規(guī)。

通過深化混合所有制改革，國有企業(yè)將能夠更好地發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的主導作用，提升國有經(jīng)濟的整體競爭力。對標新一輪國企改革行動，國有企業(yè)深化混合所有制改革是一項長期而艱巨的任務。只有堅持市場化、法治化原則，積極探索改革路徑和模式，加強內(nèi)部管理和治理水平提升，同時得到政府的支持和引導，才能推動國企改革更上一層樓，為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展作出更大的貢獻。