一、?引言

國有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略意圖、應(yīng)對外部環(huán)境變化和重大風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵變量。必須通過不斷深化改革，更好發(fā)揮戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能作用，以自身的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。

隨著國企改革的持續(xù)深化，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代化治理已成為國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。本文旨在從實(shí)際操作層面，探究如何進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代化治理。

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二、?明確公司治理目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計

完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代化治理的首要任務(wù)是明確治理目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其治理目標(biāo)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要注重社會效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。因此，在頂層設(shè)計上，需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保國有企業(yè)發(fā)展的正確方向；同時，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)有效的決策機(jī)制。

三、?優(yōu)化企業(yè)用人機(jī)制，提升決策水平

建立市場化選人用人機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國企深化改革的重點(diǎn)，也是完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)國企發(fā)展活力、調(diào)動高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。

中大咨詢認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人改革是一個體系工程，其實(shí)施需要以公司治理結(jié)構(gòu)完善為先決條件，以人才發(fā)展體制機(jī)制改革為制度基礎(chǔ)，以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機(jī)制作為保障，涵蓋戰(zhàn)略引導(dǎo)、治理機(jī)制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設(shè)、契約管理等多個方面。

四、?加強(qiáng)監(jiān)管體制建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督職能

監(jiān)管體制是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要力量，其職能的發(fā)揮對于保障企業(yè)健康運(yùn)行至關(guān)重要。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)，首先要明確監(jiān)管體制的總體規(guī)劃，明確總體目標(biāo)，確定基本監(jiān)督架構(gòu)、重點(diǎn)領(lǐng)域及相應(yīng)的關(guān)鍵舉措，制定規(guī)劃落地的實(shí)施步驟。其次，要提升監(jiān)管體制的組織體系和制度體系建設(shè)的有效性，根據(jù)總體規(guī)劃，梳理監(jiān)督管理相關(guān)政策制度，判斷制度存在的缺陷，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議并進(jìn)行制度修訂完善。

五、?推進(jìn)信息化建設(shè)，提升治理效率

在信息化時代，推進(jìn)信息化建設(shè)是提升國有企業(yè)治理效率的重要途徑。具體而言，基于企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)信息化戰(zhàn)略和信息化建設(shè)目標(biāo)，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，明確系統(tǒng)建設(shè)邊界，通過應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和IT治理體系的規(guī)劃和梳理，制定企業(yè)信息化建設(shè)策略和演進(jìn)路線。利用信息技術(shù)手段優(yōu)化決策流程提高決策效率；通過建立信息共享平臺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作；還可以利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的實(shí)時監(jiān)控和風(fēng)險評估，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

六、?結(jié)語

完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代化治理是一個長期而復(fù)雜的過程，需要不斷探索和實(shí)踐。中大咨詢將繼續(xù)關(guān)注國企改革動態(tài)，為國有企業(yè)提供專業(yè)的治理咨詢服務(wù)，推動國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時，國有企業(yè)自身也應(yīng)積極適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢新要求，不斷完善自身治理結(jié)構(gòu)，提升治理水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。