一、?引言
當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新的階段，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局成為時代的主旋律。在”十五五“規(guī)劃即將開啟之際，“十五五”經(jīng)濟社會發(fā)展基本思路將促進(jìn)新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化協(xié)同發(fā)展，以城市群、都市圈為依托構(gòu)建大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展格局，作為城市發(fā)展中需要解決的最迫切最突出的安全韌性問題。
建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，更對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本文將對建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入研究，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。
二、?建筑工程企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（一）機遇
政策紅利釋放。隨著第十五個五年規(guī)劃的研究推進(jìn)，政府逐步加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為建筑工程企業(yè)提供了廣闊的市場空間。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。數(shù)字化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展，為建筑工程企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本提供了技術(shù)支持。
綠色發(fā)展要求。隨著生態(tài)文明建設(shè)的深入推進(jìn)，綠色建筑、節(jié)能建筑等領(lǐng)域?qū)⒊蔀榻ㄖこ唐髽I(yè)發(fā)展的新方向。
（二）挑戰(zhàn)
市場競爭加劇。受宏觀經(jīng)濟影響，建筑企業(yè)將可能面臨國際經(jīng)營環(huán)境惡化、國內(nèi)市場競爭加劇、政策變動、匯率波動、公共衛(wèi)生等風(fēng)險，尤其是主要經(jīng)濟體經(jīng)濟政策調(diào)整以及貿(mào)易摩擦的加劇，將會對建筑企業(yè)海外經(jīng)營造成一定的影響，給建筑企業(yè)的海外融資、投資以及工程承包業(yè)務(wù)帶來較多挑戰(zhàn)。
成本控制壓力增大。原材料價格波動、人工成本上升等因素導(dǎo)致建筑工程企業(yè)成本控制難度加大。其次，建筑材料行業(yè)傳統(tǒng)材料面臨產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)建材總體供大于求，面臨產(chǎn)能過剩風(fēng)險。
環(huán)境保護(hù)責(zé)任加重。隨著環(huán)保法規(guī)和政策引導(dǎo)的日益嚴(yán)格，未來環(huán)保要求逐漸嚴(yán)格，綠色建材為發(fā)展重點，建筑工程企業(yè)需承擔(dān)更多的環(huán)保責(zé)任，對施工技術(shù)和管理水平提出了更高要求。
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三、?建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施
（一）?實施路徑
根據(jù)市場導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。緊密圍繞市場需求，以客戶需求為出發(fā)點，對市場需求、競爭格局、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等方面進(jìn)行戰(zhàn)略課題研究調(diào)研和分析制定符合市場發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點和市場需求，合理調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
中大咨詢曾憑借深刻的基建行業(yè)洞察、高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)水平、高質(zhì)量的項目實施，以總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為蜀道集團(tuán)提供“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅持綠色理念。加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)核心競爭力。貫穿綠色發(fā)展理念，推動綠色建筑、節(jié)能建筑等領(lǐng)域的發(fā)展，助力生態(tài)文明建設(shè)。
加強人才培養(yǎng)，提升技術(shù)水平。建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)和管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。并且加大在技術(shù)研發(fā)層面的投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
（二）?保障措施
完善組織體系。戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間存在一條難以逾越的鴻溝，必須在期間架起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地。企業(yè)需要建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃實施的組織體系，建立有效的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，從戰(zhàn)略管理過程著手，明確各級各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。
強化風(fēng)險管理。建立健全風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制、戰(zhàn)略監(jiān)控機制，定期對戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評估和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
加強企業(yè)文化建設(shè)。培育積極向上的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和向心力，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供精神動力。
四、?結(jié)論
在“十五五”規(guī)劃和新發(fā)展格局的指引下，建筑工程企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，以綠色發(fā)展為目標(biāo)，制定和實施符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升技術(shù)水平、加強人才培養(yǎng)和拓展國際市場等措施，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量。