3月8日，中國廣電新疆公司召開“制度與流程再造”項目啟動大會。公司高管及總部各部門負責(zé)人、各分公司班子成員通過現(xiàn)場和線下方式參加會議。中大咨詢集團副總裁馬傳武帶隊出席。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳長偉主持會議，對中國廣電新疆公司自2023年組織架構(gòu)變革項目落地后制定的“1+9+2”的戰(zhàn)略體系和“31611”的戰(zhàn)略目標(biāo)進行了闡述。陳長偉強調(diào)，本次項目需要全面梳理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)控合規(guī)要求，推進運營管理一體化進程，搭建適應(yīng)組織變革的制度流程體系，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，避免因為制度不健全或流程不合理而引發(fā)的問題和風(fēng)險。

“制度與流程再造”項目中標(biāo)方，廣東中大管理咨詢集團股份有限公司項目總監(jiān)趙琴從公司情況介紹、項目服務(wù)背景及實施思路、項目工作計劃及配合事項對本次項目的整體情況做了細致的講解。本次項目以依法治企為底線、以護航發(fā)展為基礎(chǔ)、以高效運作為目標(biāo)，推進制度、流程及內(nèi)控體系的全面升級，通過流程倒逼企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過內(nèi)控加強風(fēng)險防范，通過制度提升規(guī)范管理水平，進一步促進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地生效，助力中國廣電新疆公司發(fā)展成為西部一流的新型文化企業(yè)與信息運營商。

公司黨委副書記、董事長吐爾洪·阿不力孜對會議做總結(jié)，他強調(diào)制度與流程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，對公司未來發(fā)展意義重大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠極大地提升企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的智能化和自動化，這與公司正在進行的將本增效工作無縫銜接，也是國有企業(yè)黨組織提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有力抓手。黨員干部要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先遣軍和領(lǐng)頭羊，深入理解并掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和模式，通過自我學(xué)習(xí)和實踐提升數(shù)字素養(yǎng)，走在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作前列，勇于創(chuàng)新、敢于破冰；同時要能充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，幫助全體員工進入相同的話語體系，同頻共振，防止數(shù)字鴻溝的產(chǎn)生和擴大，讓每一個名員工都能提高工作質(zhì)效，提升應(yīng)對市場競爭的能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作各個環(huán)節(jié)務(wù)必依法合規(guī)，嚴(yán)格遵循國家及地方的各項法律法規(guī)及公司制度，要嚴(yán)守制度、規(guī)范流程，特別是對信息的處理，要嚴(yán)格按照管理要求落實，在全公司營造安全、透明、公正的數(shù)字化辦公環(huán)境。