3月8日，中國(guó)廣電新疆公司召開(kāi)“制度與流程再造”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司高管及總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司班子成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和線下方式參加會(huì)議。中大咨詢集團(tuán)副總裁馬傳武帶隊(duì)出席。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳長(zhǎng)偉主持會(huì)議，對(duì)中國(guó)廣電新疆公司自2023年組織架構(gòu)變革項(xiàng)目落地后制定的“1+9+2”的戰(zhàn)略體系和“31611”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了闡述。陳長(zhǎng)偉強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目需要全面梳理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)控合規(guī)要求，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理一體化進(jìn)程，搭建適應(yīng)組織變革的制度流程體系，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，避免因?yàn)橹贫炔唤∪蛄鞒滩缓侠矶l(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

“制度與流程再造”項(xiàng)目中標(biāo)方，廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目總監(jiān)趙琴?gòu)墓厩闆r介紹、項(xiàng)目服務(wù)背景及實(shí)施思路、項(xiàng)目工作計(jì)劃及配合事項(xiàng)對(duì)本次項(xiàng)目的整體情況做了細(xì)致的講解。本次項(xiàng)目以依法治企為底線、以護(hù)航發(fā)展為基礎(chǔ)、以高效運(yùn)作為目標(biāo)，推進(jìn)制度、流程及內(nèi)控體系的全面升級(jí)，通過(guò)流程倒逼企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)內(nèi)控加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)制度提升規(guī)范管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地生效，助力中國(guó)廣電新疆公司發(fā)展成為西部一流的新型文化企業(yè)與信息運(yùn)營(yíng)商。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)吐?tīng)柡椤ぐ⒉涣ψ螌?duì)會(huì)議做總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)制度與流程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展意義重大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠極大地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的智能化和自動(dòng)化，這與公司正在進(jìn)行的將本增效工作無(wú)縫銜接，也是國(guó)有企業(yè)黨組織提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有力抓手。黨員干部要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先遣軍和領(lǐng)頭羊，深入理解并掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和模式，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升數(shù)字素養(yǎng)，走在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作前列，勇于創(chuàng)新、敢于破冰；同時(shí)要能充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，幫助全體員工進(jìn)入相同的話語(yǔ)體系，同頻共振，防止數(shù)字鴻溝的產(chǎn)生和擴(kuò)大，讓每一個(gè)名員工都能提高工作質(zhì)效，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必依法合規(guī)，嚴(yán)格遵循國(guó)家及地方的各項(xiàng)法律法規(guī)及公司制度，要嚴(yán)守制度、規(guī)范流程，特別是對(duì)信息的處理，要嚴(yán)格按照管理要求落實(shí)，在全公司營(yíng)造安全、透明、公正的數(shù)字化辦公環(huán)境。