能源行業(yè)是保障國(guó)家安全和發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革及我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的背景下，能源企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！笆奈濉睍r(shí)期以來(lái)，隨著我國(guó)科技創(chuàng)新水平持續(xù)提高，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將保持良好發(fā)展勢(shì)頭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用不斷提升，已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。
2024年兩會(huì)政府工作報(bào)告指出，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)、新興氫能、新材料、創(chuàng)新藥、生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等將是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重點(diǎn)。能源產(chǎn)業(yè)需要統(tǒng)籌布局、立足市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，防止產(chǎn)能過(guò)剩和低水平重復(fù)建設(shè)，其中，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。本文將探討能源企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四步走”方法，以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。
第一步：基礎(chǔ)復(fù)盤(pán)與市場(chǎng)分析
在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，能源企業(yè)首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織管理、資源能力等行業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行梳理和回顧，同時(shí)追蹤當(dāng)前的政策解讀和市場(chǎng)分析，包括但不限于對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等方面的戰(zhàn)略課題研究調(diào)研和分析?；趯?duì)自身經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)的了解，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
第二步：目標(biāo)定位與業(yè)務(wù)規(guī)劃
確定自身的戰(zhàn)略定位能使企業(yè)更好地聚焦資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)明確企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)群體、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位有助于制定針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
明晰業(yè)務(wù)規(guī)劃體系是能源企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、掌握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，在進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)盤(pán)和確定市場(chǎng)定位之后，能源企業(yè)需要分析業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力、品牌影響力等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升能源企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，須對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)品牌實(shí)踐，深入實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，同時(shí)打造更多品質(zhì)一流的產(chǎn)品，以產(chǎn)品服務(wù)差異化為突破口凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，并提升數(shù)字化、智能化科技創(chuàng)新水平，掌握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)中獲得更大的份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三步：戰(zhàn)略目標(biāo)與方案制定
在前兩步的基礎(chǔ)上，能源企業(yè)需要進(jìn)一步確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定組織內(nèi)部的方向性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、管控模式、組織結(jié)構(gòu)等明確企業(yè)發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。企業(yè)可以制定短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用資源能力行動(dòng)，定期進(jìn)行差距復(fù)盤(pán)，以逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并及時(shí)修編、調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
第四步：戰(zhàn)略實(shí)施與落地監(jiān)控
制定戰(zhàn)略規(guī)劃只是第一步，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)控。這就需要能源企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，從戰(zhàn)略管理過(guò)程著手，建立起相關(guān)機(jī)制、模型與工具，明確責(zé)任分工，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還需要建立戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，保障戰(zhàn)略落地的任務(wù)督辦和執(zhí)行效果。
當(dāng)然，在執(zhí)行和監(jiān)控的過(guò)程中，能源企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)發(fā)展上線(xiàn)，只有通過(guò)系統(tǒng)性的規(guī)劃和實(shí)施，能源企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出、拔得頭籌，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。為此，中大咨詢(xún)將持續(xù)關(guān)注能源行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變革趨勢(shì)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的全鏈路咨詢(xún)服務(wù)，助力戰(zhàn)略規(guī)劃落地。