隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸實現(xiàn)一體化，國有企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力持續(xù)增加，而想要在行業(yè)中獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)需結(jié)合自身實際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展指明方向。但是當(dāng)前部分國有企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中依然存在戰(zhàn)略規(guī)劃制定隨意、缺乏宣傳、未及時調(diào)整規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力度不足等問題，難以發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和作用。

因此，中大咨詢給予企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理以高度重視，并且采取科學(xué)的措施幫助企業(yè)落實各項管理工作，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定以及高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理優(yōu)化對策分析

（一）科學(xué)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的方向，其扮演著引航者和指明燈的角色，因此，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，需要結(jié)合企業(yè)自身實際科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃要具有操作性、方向性、長期性以及合理性。首先，企業(yè)管理者要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，在制定規(guī)劃中要摒棄急功近利的心理，將精力置于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，適當(dāng)開展權(quán)力下放，以長遠(yuǎn)的眼光審視企業(yè)發(fā)展；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃要具有大局觀和全局觀，設(shè)置專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊，制定人員需要掌握企業(yè)實際和行業(yè)發(fā)展趨勢，以大量的資料作為支撐，同時，還要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助企業(yè)對外部挑戰(zhàn)和機遇形成更加深刻的認(rèn)知，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性；最后，戰(zhàn)略規(guī)劃還要綜合考量相關(guān)因素，包括政治因素、法律因素、文化因素、經(jīng)濟(jì)因素以及社會因素，確保規(guī)劃可以對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，起到促進(jìn)發(fā)展的作用。

（二）做好戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳

基于國有企業(yè)特殊性質(zhì)，在完成戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，要積極開展基層宣傳，促使廣大員工認(rèn)同企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且愿意與企業(yè)共同成長，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力和奮斗。首先，國有企業(yè)要將戰(zhàn)略規(guī)劃融入到企業(yè)文化中，以戰(zhàn)略管理作為企業(yè)創(chuàng)新的基石和保障，通過組織員工開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略規(guī)劃潛移默化地傳遞給員工，從思想層面獲得員工的認(rèn)可和支持，便于戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實和執(zhí)行；其次，廣大員工是國有企業(yè)發(fā)展的保障，在宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃中，要鼓勵廣大員工積極參與其中，歡迎員工提出寶貴建議和意見，進(jìn)而不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立所有員工的主人翁意識；最后，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，其已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)員工獲取知識和信息的重要途徑，國有企業(yè)要注重發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，將其作為宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃的主要陣地。

（三）靈活調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，外部環(huán)境瞬息萬變，國有企業(yè)面臨的競爭壓力也持續(xù)增加，戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)和規(guī)范作用，是企業(yè)長期發(fā)展的保障，但是處于時代變革下，戰(zhàn)略規(guī)劃也不能一成不變，需要根據(jù)環(huán)境變化而不斷調(diào)整，促使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和經(jīng)營活力。首先，國有企業(yè)要建設(shè)一支能力強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊伍，加強相關(guān)理論的分析和研究，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，積極從社會和高校中吸納具有一定專業(yè)背景的人才，完善企業(yè)內(nèi)部人才資源優(yōu)化配置；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不能盲目跟從市場，企業(yè)管理層需要掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，對市場需求進(jìn)行深入分析，立足長遠(yuǎn)、結(jié)合實際，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)而及時的調(diào)整，保證戰(zhàn)略規(guī)劃符合時代特點和企業(yè)需要；最后，競爭是現(xiàn)代市場的主旋律，基于競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要基于自身實際進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，保證企業(yè)實際與戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。

（四）全面執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃

在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃屬于核心內(nèi)容，只有保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實和執(zhí)行，才能發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價值和作用。因此，國有企業(yè)要充分利用自身的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到基層中。首先，國有企業(yè)要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，轉(zhuǎn)變以往簡單而單一的直線型組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的多元化、立體式組織結(jié)構(gòu)，打造科學(xué)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，便于在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時上下溝通，確保規(guī)劃的全面以及有效落實；其次，在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)要將戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)，層層分解到相關(guān)部門和具體員工中，不僅能夠提升戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效率，還可以促使員工認(rèn)識到自己在實施戰(zhàn)略規(guī)劃中的價值和職責(zé)，有助于調(diào)動員工參與工作的熱情和積極性；最后，合理劃分各個崗位的權(quán)力和責(zé)任，明晰具體員工的權(quán)責(zé)，制定科學(xué)的獎懲措施，通過完善的制度體系，對員工的工作行為起到規(guī)范以及約束作用，促使員工以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，密切合作、通力配合，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實和推行。

總而言之，隨著我國改革開放政策和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，國有企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，要提升自身的核心競爭力，擴大在行業(yè)和社會中的知名度，企業(yè)必須制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，強化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，從實際出發(fā)，立足長遠(yuǎn)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向功能和指引作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。