信息時(shí)代的來臨驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新引擎。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出要“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快建設(shè)數(shù)字中國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國?！敝挥屑涌觳季?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，完善企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營體系，才能在未來競(jìng)爭中獲得一席之地，而在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)數(shù)字化是重中之重，財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展集中體現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化水平，事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的根基。然而目前的企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著缺乏戰(zhàn)略支持、發(fā)展主體不明確、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同等困境。

因此，中大咨詢針對(duì)企業(yè)亟需解決的難題，提出了相應(yīng)的改善策略，以推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。

一、新時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)字化與公司戰(zhàn)略結(jié)合度

公司戰(zhàn)略是一個(gè)長期發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)執(zhí)行戰(zhàn)略無法根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，因此，只有從數(shù)字平臺(tái)出發(fā)提高雙方的緊密度。首先，財(cái)務(wù)部門利用自身資源數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，支持公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于可以實(shí)時(shí)了解資金等資源的配置情況，在此基礎(chǔ)上，可以利用數(shù)字化平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)資源配置，使現(xiàn)有資源全力服務(wù)于公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)數(shù)字化是包含若干功能的系統(tǒng)化平臺(tái)，綜合性是其最主要的特點(diǎn)，但這種綜合能力無法滿足當(dāng)前公司發(fā)展規(guī)劃，因此需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。在確定公司未來發(fā)展重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先培育相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)字化支撐能力，然后再完善財(cái)務(wù)數(shù)字化的整體能力。最后，公司戰(zhàn)略的制定在結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)更新遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃。已在執(zhí)行的近期目標(biāo)難以兼容財(cái)務(wù)數(shù)字化，但可以根據(jù)其特點(diǎn)制定遠(yuǎn)期規(guī)劃，為平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展調(diào)撥資金等資源，同時(shí)亦可提供更多的管理支持。

（二）明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施主體，強(qiáng)化部門協(xié)作能力

財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展途徑必然要以財(cái)務(wù)部門作為實(shí)施主體，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)部門才有核心資源數(shù)據(jù)，才有管理掌握數(shù)據(jù)資源的職責(zé)，其余部門的職能更多的是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，無法負(fù)責(zé)職責(zé)之外的數(shù)據(jù)管理職能。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)部門需要承擔(dān)起主體責(zé)任。首先，落實(shí)數(shù)字平臺(tái)建設(shè)主體責(zé)任。僅憑財(cái)務(wù)部門的技術(shù)儲(chǔ)備無法完成平臺(tái)設(shè)計(jì)工作，因此，平臺(tái)建設(shè)需要數(shù)字技術(shù)人員的幫助。財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系公司技術(shù)部門尋求技術(shù)支撐，在完成數(shù)字化平臺(tái)的功能框架的基礎(chǔ)上，共同實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建任務(wù)。其次，財(cái)務(wù)部門樹立數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)主體意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)功能的有效運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員需改變自身觀念，重新認(rèn)識(shí)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)部門、對(duì)公司的重要作用，而非簡單地借用平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力，在主體意識(shí)的作用下，不斷挖掘財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展?jié)摿?。最后，統(tǒng)籌企業(yè)部門協(xié)力完成數(shù)據(jù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門需要與其余部門進(jìn)行合作，共同完成數(shù)字平臺(tái)對(duì)不同部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐工作，同時(shí)，確定部門間的數(shù)據(jù)協(xié)作程序，避免因部門設(shè)置數(shù)據(jù)壁壘而妨礙財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展。

（三）統(tǒng)一公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)共享云平臺(tái)

數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)，而不同部門采用的不同數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)則嚴(yán)重妨礙了該平臺(tái)功能的發(fā)揮。因此，為了優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展，需要在企業(yè)整體層面設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立有效的數(shù)據(jù)云空間，保證數(shù)據(jù)的有效使用。首先，綜合不同部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)概念的認(rèn)知，建立更加符合多數(shù)部門的數(shù)據(jù)概念體系。只有擁有相同的概念，才能保證后續(xù)數(shù)字平臺(tái)的使用。但不可否認(rèn)，由于業(yè)務(wù)差異，無法保證所有部門對(duì)待數(shù)據(jù)有相同的理解，因此只能設(shè)置多數(shù)部門共同認(rèn)可的涵義，盡量減少差異。其次，統(tǒng)一公司數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)譯程序，保證所有部門上傳至數(shù)據(jù)空間的內(nèi)容都是通過轉(zhuǎn)化后的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存格式，方便部門間的數(shù)據(jù)資源調(diào)用。最后，完善企業(yè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，消弭部門數(shù)據(jù)共享壁壘。利用財(cái)務(wù)數(shù)字化的技術(shù)基礎(chǔ)，鋪平部門間數(shù)據(jù)處理差距，確保不同部門可以借助數(shù)字化平臺(tái)完成部門數(shù)據(jù)加工，從而保證部門可以利用平臺(tái)接口端查看公司數(shù)據(jù)變化，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

綜上所述，基于信息時(shí)代發(fā)展背景，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)全面認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間進(jìn)行有效融合，充分發(fā)揮出資源優(yōu)勢(shì)。