隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及移動技術(shù)等的發(fā)展，信息化和數(shù)字化成為企業(yè)管理建設(shè)的另一道“出口”，不僅給企業(yè)帶來極大的便利，也相對降低了企業(yè)在日常管理過程中所需要投入的成本。對于發(fā)展建設(shè)中的企業(yè)而言，其需要結(jié)合企業(yè)自身所處的行業(yè)地位、發(fā)展需要以及戰(zhàn)略目標(biāo)，對應(yīng)用數(shù)字化管控的可行性進行系統(tǒng)的分析與梳理，不斷改變過往落后的、無法滿足企業(yè)發(fā)展和建設(shè)訴求的管理模式，全面走向“數(shù)字化”時代。

因此，中大咨詢深刻總結(jié)數(shù)字化管控的實現(xiàn)路徑，以期為企業(yè)進行有效管理帶來一定的參考和啟示，加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

一、企業(yè)數(shù)字化管控的實現(xiàn)策略

（一）加大對數(shù)字化管控所需投入的技術(shù)、人才以及資金

企業(yè)內(nèi)部任何一項經(jīng)濟管理活動都需要技術(shù)、人才以及資金的支持，所以企業(yè)有必要圍繞數(shù)字化管控的需要，搭建相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施、團隊組建以及技術(shù)投入。其包括在企業(yè)內(nèi)部成立專門的數(shù)字化運營管控團隊，培養(yǎng)新型數(shù)字化人才，對企業(yè)現(xiàn)階段所使用的管控系統(tǒng)和各種軟件進行必要的優(yōu)化、改進、升級甚至是徹底的替換，同時投入一部分的資金，對數(shù)字化的管控系統(tǒng)進行日常的維護。對于一些本身規(guī)模較小，對數(shù)字化建設(shè)投入力度較為有限的企業(yè)而言，其在推進數(shù)字化管控的過程中，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況做好系統(tǒng)的論證和研究，有步驟、有目標(biāo)、有節(jié)奏地推進數(shù)字化管控。

（二）依托數(shù)據(jù)，智能驅(qū)動企業(yè)的運營管理

數(shù)字技術(shù)的存在很大程度上會重新定義企業(yè)的管理模式以及運營管理體系，尤其是伴隨人工智能技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展、普及和應(yīng)用，人機協(xié)同開始逐漸成為很多企業(yè)推進數(shù)字化管控的重要實現(xiàn)載體，甚至驅(qū)動著整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、研發(fā)設(shè)計、市場分析和戰(zhàn)略決策、客戶分析和管理等環(huán)節(jié)?？梢哉f在數(shù)字化管控的進程中，“數(shù)據(jù)”在企業(yè)運營管理當(dāng)中扮演的角色越來越關(guān)鍵，數(shù)據(jù)可以驅(qū)動企業(yè)的決策變革、決定市場運營和產(chǎn)品規(guī)劃方向，數(shù)據(jù)也可以成為反思企業(yè)當(dāng)下運營管理存在問題的關(guān)鍵性一環(huán)，所以企業(yè)需要加大力度，加強對內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)的網(wǎng)羅、分析和計算。當(dāng)然隨著時間的推移，這種協(xié)同方式也在外界環(huán)境的影響和推動下面臨著新的挑戰(zhàn)，其需要及時創(chuàng)新智能驅(qū)動的管理理論和工作方法。

（三）數(shù)字時代的協(xié)同管理創(chuàng)新

數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)字化時代的到來，促使企業(yè)和上下游的供應(yīng)商、客戶，以及合作伙伴之間的關(guān)系逐漸走向新的形態(tài)，市場競爭也在逐漸從單純的版圖競爭、業(yè)績競爭走向是否能基于行業(yè)協(xié)同，打造全新的生態(tài)體系，促使企業(yè)走向共建、共享以及共創(chuàng)的全新時代。顯而易見的是，企業(yè)數(shù)字化管控的實現(xiàn)，對于推動企業(yè)從價值鏈味道走向多維互動的協(xié)同創(chuàng)新提供了媒介以及可能性，此時自然需要企業(yè)從科學(xué)原理的角度著手，積極探索協(xié)同的規(guī)律和本質(zhì)。就其內(nèi)容來看，數(shù)字時代的企業(yè)協(xié)同管理創(chuàng)新包括這樣幾項：數(shù)字經(jīng)濟時代組合創(chuàng)新機理以及企業(yè)內(nèi)部和外部資源的匹配；產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制創(chuàng)新過程中的新型關(guān)系建構(gòu)以及動力機制生成；協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的組織學(xué)習(xí)模式，以及協(xié)同演化的規(guī)律、知識基礎(chǔ)；平臺支撐的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新行為機制以及風(fēng)險、利益的共享服務(wù)機制；數(shù)字創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)、知識管理，以及與之相關(guān)的權(quán)益保障機制和制度制定。

總而言之，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和廣泛使用，為企業(yè)管理帶來了新的契機，企業(yè)為了迎合數(shù)字經(jīng)濟時代，必須深入貫徹數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的戰(zhàn)略訴求，構(gòu)建完全契合企業(yè)實際情況以及數(shù)字管控理論的體系和方法，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)、做好鋪墊。