民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其規(guī)模小、涉及范圍廣、靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)在提供就業(yè)崗位、促進(jìn)消費(fèi)水平提升上發(fā)揮了重要作用。目前的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)亟需尋找契機(jī)以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟之一，它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。通過(guò)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠明確自身的目標(biāo)和方向，有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。

因此中大咨詢(xún)從戰(zhàn)略規(guī)劃角度對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行研究與探討，幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略變革，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)與管理，形成企業(yè)各類(lèi)資源圍繞其管理體制協(xié)調(diào)發(fā)展、螺旋上升的趨勢(shì)，致力于幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)角逐經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的跨越。

一、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

（一）科學(xué)系統(tǒng)的制定企業(yè)戰(zhàn)略

在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，也有其適用性。但是，當(dāng)企業(yè)渡過(guò)了生存階段并取得了快速發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實(shí)行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素所在，同時(shí)結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素來(lái)有意識(shí)地培養(yǎng)自身獨(dú)特的資源和能力，并依此打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）構(gòu)建職責(zé)清晰、分工協(xié)作的戰(zhàn)略管理體系

民營(yíng)企業(yè)必須構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級(jí)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的思想準(zhǔn)備和實(shí)際行動(dòng)。構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系包括三個(gè)方面，一是要在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，有計(jì)劃地引入職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以此實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，形成可以為企業(yè)分擔(dān)戰(zhàn)略管理的梯隊(duì)，為企業(yè)的決策提供依據(jù)；二是有效授權(quán)，通過(guò)授權(quán)將戰(zhàn)略管理形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析和決策等不同層級(jí)的一個(gè)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。

（三）防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣才能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)能夠承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也確保企業(yè)能夠得到充分的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，從而有效地提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這一類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括兩個(gè)方面：一是評(píng)估未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)與之相關(guān)的人才管理，提升其管理能力，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，要盡量避免某些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)散，必須經(jīng)常權(quán)衡利弊。這就要求企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，必須始終關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)、科學(xué)地處理這些問(wèn)題。

總之，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，在不同階段有不同的戰(zhàn)略架構(gòu)、管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。