民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，以其規(guī)模小、涉及范圍廣、靈活性強的特點在提供就業(yè)崗位、促進消費水平提升上發(fā)揮了重要作用。目前的市場，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)亟需尋找契機以提升自身核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的關鍵步驟之一，它對企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢具有重要意義。通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠明確自身的目標和方向，有效地應對外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭力和適應能力。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題出現(xiàn)。

因此中大咨詢從戰(zhàn)略規(guī)劃角度對民營企業(yè)進行研究與探討，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略變革，通過創(chuàng)新技術與管理，形成企業(yè)各類資源圍繞其管理體制協(xié)調(diào)發(fā)展、螺旋上升的趨勢，致力于幫助民營企業(yè)實現(xiàn)角逐經(jīng)濟市場的跨越。

一、民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

（一）科學系統(tǒng)的制定企業(yè)戰(zhàn)略

在民營企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，也有其適用性。但是，當企業(yè)渡過了生存階段并取得了快速發(fā)展之后，應當逐步轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風格，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關鍵成功要素所在，同時結(jié)合行業(yè)趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。

（二）構建職責清晰、分工協(xié)作的戰(zhàn)略管理體系

民營企業(yè)必須構建戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團隊的思想準備和實際行動。構建戰(zhàn)略管理體系包括三個方面，一是要在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時，有計劃地引入職業(yè)經(jīng)理團隊，以此實現(xiàn)團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)分擔戰(zhàn)略管理的梯隊，為企業(yè)的決策提供依據(jù)；二是有效授權，通過授權將戰(zhàn)略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。

（三）防范經(jīng)濟管理風險

要強化民營企業(yè)的風險管理，建設風險管理體系，這樣才能將經(jīng)營風險、財務風險都控制在一個合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)能夠承受一定的風險，同時也確保企業(yè)能夠得到充分的風險補償，從而有效地提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。這一類的風險管理包括兩個方面：一是評估未來企業(yè)發(fā)展過程中的潛在風險；二是要加強與之相關的人才管理，提升其管理能力，以推動企業(yè)健康發(fā)展，要盡量避免某些風險的產(chǎn)生和擴散，必須經(jīng)常權衡利弊。這就要求企業(yè)在創(chuàng)造價值時，必須始終關注風險，并能及時、科學地處理這些問題。

總之，民營企業(yè)發(fā)展是一個持續(xù)性的過程，在不同階段有不同的戰(zhàn)略架構、管理系統(tǒng)和風險預防措施。