十八屆三中全會以來，黨中央推動國家的全面深化改革，國有企業(yè)改革是最重要的內(nèi)容之一，一系列重大改革舉措已經(jīng)落地見效，其中以建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機制為核心的人事勞動分配制度改革是國有企業(yè)改革的重點難點工作，有人稱之為“國有企業(yè)改革的最后堡壘”。雖然在政策的指引之下，改革取得了較好進(jìn)展，但不可否認(rèn)，仍有部分企業(yè)因難點而駐足不前，導(dǎo)致國企運行機制難與世界一流企業(yè)接軌，深究其改革工作難以到位的根本原因，作為三項制度改革重要支撐的績效管理工作不到位是其最重要的因素之一。

因此，現(xiàn)階段需要全面圍繞國企改革的需要和發(fā)展現(xiàn)狀，對績效管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，不斷提高績效管理的成效，以加快國企改革目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、國企績效管理存短板

（一）績效考核體系與國企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合不緊密

績效管理的根本作用在于促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，輔助企業(yè)實現(xiàn)各種戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼闹匾侄沃?，其需要全面響應(yīng)國有企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，在國企經(jīng)營發(fā)展中，績效考核指標(biāo)多數(shù)是圍繞經(jīng)濟指標(biāo)，并不重視創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)，雖然該指標(biāo)體系能夠滿足國際在短期內(nèi)的發(fā)展需求，但隨著國企改革步入深化階段，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力必然會影響國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）績效考核結(jié)果運用成效較差

績效考核結(jié)果的目的是更好地服務(wù)于績效管理，例如人力資源規(guī)劃、薪酬、人才培養(yǎng)、選拔晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等。但是在現(xiàn)階段，國企對于考核結(jié)果，多用于職務(wù)晉升、薪酬發(fā)放等方面，缺乏在員工績效改進(jìn)方面的應(yīng)用，沒有根據(jù)具體考核結(jié)果幫助員工展開有針對性的培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃，難以起到績效考核再開發(fā)和提升員工潛能，難以提高員工的價值。

（三）績效溝通和反饋不足

績效溝通的目的在于暢通考核與被考核者間的溝通渠道，以便于雙方能夠及時將自身所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋和溝通，找出相應(yīng)的解決對策，不斷完善和優(yōu)化績效管理體系，提高管理成效。但是，在實際工作中，部分企業(yè)并沒有及時將考核結(jié)果與員工溝通，績效管理過于粗放化和簡單化，缺乏合理性和精細(xì)度，在應(yīng)用中忽視對運營計劃與實際業(yè)務(wù)進(jìn)展的動態(tài)跟蹤，并且也沒有及時了解員工的訴求和意見，導(dǎo)致績效管理成效較差。

二、多措并舉優(yōu)化績效管理

（一）以國企戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)創(chuàng)新考核體系

首先，全面結(jié)合國企在十四五規(guī)劃期間的發(fā)展藍(lán)圖來進(jìn)行績效考核體系的構(gòu)建，深入分析戰(zhàn)略計劃意圖，對其進(jìn)行層層分解，針對不同的部門和個人制定相應(yīng)的子目標(biāo)，確立以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)的管理模式。其次，績效考核體系和目標(biāo)需要全面圍繞企業(yè)客觀情況，構(gòu)建具有指向性、度量標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的指標(biāo)體系，將國企高層所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的量化可控運作目標(biāo)，并制定對應(yīng)的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，在為績效管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)同時實現(xiàn)國企所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）做好對績效考核結(jié)果的運用

績效考核結(jié)果的運用主要設(shè)計人事決策、薪酬、崗位變動和獎懲等方面的工作。例如，以考核結(jié)果來決定相關(guān)崗位人員的薪酬待遇，發(fā)揮績效考核激勵效果；以績效考核結(jié)果為依據(jù)評選優(yōu)秀團(tuán)體或者個人，為其提供深造升遷機會，不斷增強員工工作積極性。同時還可以對績效結(jié)果展開深入分析，對員工在日常工作中的問題和不足進(jìn)行剖析，并將結(jié)果反饋至員工，以便于其可以根據(jù)反饋結(jié)果提升工資績效。除此以外，還需要針對績效結(jié)果中所反映出的員工不足和缺陷展開有針對性的培訓(xùn)培養(yǎng)，并輔助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，全面激發(fā)員工潛能，提升整體員工的綜合素養(yǎng)

（三）暢通溝通渠道，完善激勵機制

績效管理在本質(zhì)上是通過制定不同的任務(wù)目標(biāo)，使員工在完成目標(biāo)的同時獲得績效獎勵，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，為了實現(xiàn)績效管理的目的，一方面，必須以員工為本，暢通溝通渠道，積極采集整理和分析員工的各方面訴求和建議，以此為基礎(chǔ)來改進(jìn)績效管理計劃，滿足員工的合理需求，激勵員工提高工作效能；另一方面，則需要進(jìn)一步完善激勵機制，從員工的最直接需求和直接利益入手來設(shè)置相應(yīng)的激勵方案和方式，通過最直接最有效的獎勵和激勵來促進(jìn)員工工作能動性、工作質(zhì)量的提升。除此以外，激勵機制的制定還需要綜合考慮企業(yè)在今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于企業(yè)的實際需求，利用激勵機制引導(dǎo)員工向有益于國有企業(yè)改革發(fā)展的方向提升進(jìn)步，充分發(fā)揮績效管理的價值和作用。素養(yǎng)。

為了更好應(yīng)對國企改革中所面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要充分發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)凝聚力和競爭力方面的作用。中大咨詢結(jié)合國企戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新考核體系，完善考核目標(biāo)，為企業(yè)搭建更為暢通的溝通渠道，并做好對考核結(jié)果的應(yīng)用，全面服務(wù)于國有企業(yè)的改革和發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。