近些年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，越來(lái)越多的新興企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，眾多企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此現(xiàn)代化企業(yè)要想尋求更高的經(jīng)濟(jì)利益，必須找到一條“新出路”。具有科學(xué)性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的“新出路”，但當(dāng)前部分企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中仍然存在一定問(wèn)題，難以完全發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值和作用，因此本文詳細(xì)分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中出現(xiàn)的難題，并對(duì)此提出相應(yīng)對(duì)策，旨在通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際脫節(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要指導(dǎo)和方向，其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有起到以及規(guī)范價(jià)值。但是當(dāng)前部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中存在隨意盲目的情況，管理者根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有立足自身實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略規(guī)劃制定脫離實(shí)際，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)性分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定屬于一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多方面要素，包括市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等，如果缺乏綜合考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，那么戰(zhàn)略規(guī)劃也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃未及時(shí)反饋市場(chǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化較大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，需要適當(dāng)做出調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前，部分企業(yè)在完成戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃需要穩(wěn)定，且為了保證規(guī)劃的權(quán)威性，沒(méi)有結(jié)合環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展不符。同時(shí)，部分企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，雖然在經(jīng)營(yíng)方面取得一定成績(jī)，但是隨著環(huán)境的變化，以往的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)滯后，如果企業(yè)依然堅(jiān)持原本的規(guī)劃，很可能致使企業(yè)步入歧途，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力度不足

戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值在于執(zhí)行，需要全體員工以企業(yè)管理層為核心，共同為了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。而企業(yè)想要發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值和作用，則要將其全面落實(shí)到基層，促使員工按照既定的規(guī)劃執(zhí)行。但是部分企業(yè)在完成規(guī)劃制定后，沒(méi)有將其落實(shí)到基層，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行不力，或者在執(zhí)行中遇到困難阻力后，就立即轉(zhuǎn)變管理模式，戰(zhàn)略規(guī)劃停留在書面階段，沒(méi)有落實(shí)到相關(guān)部門和具體員工中，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供助力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化對(duì)策

（一）科學(xué)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的方向，其扮演著引航者和指明燈的角色，因此，在開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃要具有操作性、方向性、長(zhǎng)期性以及合理性。首先，企業(yè)管理者要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，在制定規(guī)劃中要摒棄急功近利的心理，將精力置于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，適當(dāng)開(kāi)展權(quán)力下放，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審視企業(yè)發(fā)展；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃要具有大局觀和全局觀，設(shè)置專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，制定人員需要掌握企業(yè)實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以大量的資料作為支撐，同時(shí)，還要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，SWOT建模技術(shù)，能夠幫助企業(yè)對(duì)外部挑戰(zhàn)和機(jī)遇形成更加深刻的認(rèn)知，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性；最后，戰(zhàn)略規(guī)劃還要綜合考量相關(guān)因素，包括政治因素、法律因素、文化因素、經(jīng)濟(jì)因素以及社會(huì)因素，確保規(guī)劃可以對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，起到促進(jìn)發(fā)展的作用。

（二）靈活調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也持續(xù)增加，戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)和規(guī)范作用，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障，但是處于時(shí)代變革下，戰(zhàn)略規(guī)劃也不能一成不變，需要根據(jù)環(huán)境變化而不斷調(diào)整，促使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)活力。首先，企業(yè)要建設(shè)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊(duì)伍，加強(qiáng)相關(guān)理論的分析和研究，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，積極從社會(huì)和高校中吸納具有一定專業(yè)背景的人才，完善企業(yè)內(nèi)部人才資源優(yōu)化配置；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不能盲目跟從市場(chǎng)，企業(yè)管理層需要掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、結(jié)合實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)而及時(shí)的調(diào)整，保證戰(zhàn)略規(guī)劃符合時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)需要；最后，競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代市場(chǎng)的主旋律，基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要基于自身實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，保證企業(yè)實(shí)際與戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。

（三）全面執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃

在開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃屬于核心內(nèi)容，只有保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實(shí)和執(zhí)行，才能發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和作用。因此，企業(yè)要充分利用自身的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到基層中。首先，企業(yè)要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，轉(zhuǎn)變以往簡(jiǎn)單而單一的直線型組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的多元化、立體式組織結(jié)構(gòu)，便于在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)上下溝通，確保規(guī)劃的全面以及有效落實(shí)；其次，在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)要將戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)，層層分解到相關(guān)部門和具體員工中，不僅能夠提升戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效率，還可以促使員工認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中的價(jià)值和職責(zé)，有助于調(diào)動(dòng)員工參與工作的熱情和積極性；最后，合理劃分各個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，明晰具體員工的權(quán)責(zé)，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)完善的制度體系，對(duì)員工的工作行為起到規(guī)范以及約束作用，促使員工以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，密切合作、通力配合，保證戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系的全面落實(shí)和推行。

總而言之，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，中大咨詢基于豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)必須積極制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，從實(shí)際出發(fā)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向功能和指引作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。