近些年來，我國的社會經濟得到了長足發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)進入市場，市場呈現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)的核心競爭力不突出，眾多企業(yè)難以在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此現(xiàn)代化企業(yè)要想尋求更高的經濟利益，必須找到一條“新出路”。具有科學性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的“新出路”，但當前部分企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中仍然存在一定問題，難以完全發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和作用，因此本文詳細分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中出現(xiàn)的難題，并對此提出相應對策，旨在通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃增強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更多的價值。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實際脫節(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標的重要指導和方向，其對企業(yè)發(fā)展具有起到以及規(guī)范價值。但是當前部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中存在隨意盲目的情況，管理者根據(jù)管理經驗，沒有立足自身實際和市場環(huán)境，戰(zhàn)略規(guī)劃制定脫離實際，對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢沒有開展系統(tǒng)性分析，導致戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學性，無法為企業(yè)發(fā)展提供指導。戰(zhàn)略規(guī)劃制定屬于一項繁瑣的系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多方面要素，包括市場、經濟、環(huán)境等，如果缺乏綜合考慮和長遠規(guī)劃，那么戰(zhàn)略規(guī)劃也無法實現(xiàn)預期效果。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃未及時反饋市場

在市場經濟體制下，外部經營環(huán)境變化較大，行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)在復雜多變的市場和經營環(huán)境下，需要適當做出調整，進而實現(xiàn)自身的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。但是當前，部分企業(yè)在完成戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，認為戰(zhàn)略規(guī)劃需要穩(wěn)定，且為了保證規(guī)劃的權威性，沒有結合環(huán)境變化而及時調整，導致戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展不符。同時，部分企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，雖然在經營方面取得一定成績，但是隨著環(huán)境的變化，以往的戰(zhàn)略規(guī)劃已經滯后，如果企業(yè)依然堅持原本的規(guī)劃，很可能致使企業(yè)步入歧途，在生產經營埋下隱患和風險。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力度不足

戰(zhàn)略規(guī)劃的價值在于執(zhí)行，需要全體員工以企業(yè)管理層為核心，共同為了既定的戰(zhàn)略目標而努力。而企業(yè)想要發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和作用，則要將其全面落實到基層，促使員工按照既定的規(guī)劃執(zhí)行。但是部分企業(yè)在完成規(guī)劃制定后，沒有將其落實到基層，導致戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行不力，或者在執(zhí)行中遇到困難阻力后，就立即轉變管理模式，戰(zhàn)略規(guī)劃停留在書面階段，沒有落實到相關部門和具體員工中，無法為企業(yè)發(fā)展提供助力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化對策

（一）科學設計戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)前進和發(fā)展的方向，其扮演著引航者和指明燈的角色，因此，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，需要結合企業(yè)自身實際科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃要具有操作性、方向性、長期性以及合理性。首先，企業(yè)管理者要具備一定的專業(yè)素質和道德素養(yǎng)，在制定規(guī)劃中要摒棄急功近利的心理，將精力置于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，適當開展權力下放，以長遠的眼光審視企業(yè)發(fā)展；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃要具有大局觀和全局觀，設置專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，制定人員需要掌握企業(yè)實際和行業(yè)發(fā)展趨勢，以大量的資料作為支撐，同時，還要積極應用現(xiàn)代信息技術，例如，SWOT建模技術，能夠幫助企業(yè)對外部挑戰(zhàn)和機遇形成更加深刻的認知，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴謹性和準確性；最后，戰(zhàn)略規(guī)劃還要綜合考量相關因素，包括政治因素、法律因素、文化因素、經濟因素以及社會因素，確保規(guī)劃可以對企業(yè)發(fā)展進行精準指導，起到促進發(fā)展的作用。

（二）靈活調整戰(zhàn)略規(guī)劃

在市場經濟體制下，外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨的競爭壓力也持續(xù)增加，戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導和規(guī)范作用，是企業(yè)長期發(fā)展的保障，但是處于時代變革下，戰(zhàn)略規(guī)劃也不能一成不變，需要根據(jù)環(huán)境變化而不斷調整，促使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和經營活力。首先，企業(yè)要建設一支能力強、素質高、業(yè)務精的戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊伍，加強相關理論的分析和研究，為企業(yè)調整戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，積極從社會和高校中吸納具有一定專業(yè)背景的人才，完善企業(yè)內部人才資源優(yōu)化配置；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃調整不能盲目跟從市場，企業(yè)管理層需要掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，對市場需求進行深入分析，立足長遠、結合實際，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學而及時的調整，保證戰(zhàn)略規(guī)劃符合時代特點和企業(yè)需要；最后，競爭是現(xiàn)代市場的主旋律，基于競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要基于自身實際進行戰(zhàn)略規(guī)劃調整，保證企業(yè)實際與戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。

（三）全面執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃

在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃屬于核心內容，只有保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實和執(zhí)行，才能發(fā)揮其在促進企業(yè)發(fā)展中的價值和作用。因此，企業(yè)要充分利用自身的組織結構優(yōu)勢，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到基層中。首先，企業(yè)要對組織結構進行優(yōu)化和改進，轉變以往簡單而單一的直線型組織結構，建設與戰(zhàn)略目標相契合的多元化、立體式組織結構，便于在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時上下溝通，確保規(guī)劃的全面以及有效落實；其次，在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)要將戰(zhàn)略任務和目標，層層分解到相關部門和具體員工中，不僅能夠提升戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效率，還可以促使員工認識到自己在實施戰(zhàn)略規(guī)劃中的價值和職責，有助于調動員工參與工作的熱情和積極性；最后，合理劃分各個崗位的權力和責任，明晰具體員工的權責，制定科學的獎懲措施，通過完善的制度體系，對員工的工作行為起到規(guī)范以及約束作用，促使員工以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，密切合作、通力配合，保證戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系的全面落實和推行。

總而言之，隨著我國改革開放政策和市場經濟體制的不斷深入，企業(yè)面臨的經營環(huán)境和競爭環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，中大咨詢基于豐富的實踐經驗，指出企業(yè)必須積極制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，強化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，從實際出發(fā)，立足長遠，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導向功能和指引作用，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。