進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減“的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，也要清醒地認(rèn)識到，三項制度改革仍有提升空間，影響企業(yè)活力和效率的因素依然存在，國企改革深化提升刻不容緩。
為有效實現(xiàn)國有企業(yè)績效考核和薪酬激勵體系優(yōu)化，建立、完善、落實核心關(guān)鍵人才激勵制度，充分運用好中長期激勵政策，中大咨詢攜手廣東環(huán)保集團黨校（廣業(yè)培訓(xùn)）共同舉辦企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊，旨在幫助國有企業(yè)切實深化考核分配制度改革，真正實現(xiàn)收入能增能減，從而激發(fā)活力、提高效率，將高質(zhì)量發(fā)展落到實處。國企組織部、人資部、企管部、綜合部部長、副部長等近三十人參加了本次工作坊。
本次工作坊從績效考核、薪酬管理、崗位價值評估、職級體系、中長期激勵和工資總額管理等方面著手，全面分析國有企業(yè)薪酬績效改革方式方法；從企業(yè)負(fù)責(zé)人、不同部門、不同員工、綜合改革任務(wù)等角度解讀、介紹國有企業(yè)薪酬管理有關(guān)政策和操作要點。
案例情境豐富具體是本次工作坊的最大亮點。面對不同的情況，學(xué)員現(xiàn)場制定企業(yè)方案并經(jīng)由講師點評修正，解決實際問題的能力得到充分鍛煉，真正做到了“帶著問題來，拿著方案走”。相信本次工作坊能夠切實幫助國有企業(yè)優(yōu)化薪酬績效體系，從而提升管理效力，澎湃發(fā)展動能，獲得更大的發(fā)展成果。
中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經(jīng)驗和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。