隨著市場分工的逐步細化與用戶需求的多元化，企業(yè)的供應(yīng)鏈需要更高的敏捷性與更加快速的響應(yīng)能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)推動自身產(chǎn)業(yè)升級、資源有效運用的必由之路，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用無疑能夠滿足企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高經(jīng)濟效益的需求。但目前部分企業(yè)存在人才資源匱乏、數(shù)字安全缺乏保障、政府技術(shù)和資金支持不足以及數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合不夠深入等問題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的困境。本文就現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)建設(shè)路徑展開討論，以期協(xié)助企業(yè)共建開放協(xié)同的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，助力企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（一）頂層帶動思維轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部涉及范圍廣、程度深，絕不是簡單地引入某一套系統(tǒng)或者應(yīng)用了某一項技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)改變以往將數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全依賴于信息或技術(shù)部門的觀念。企業(yè)的管理者尤其是“一把手”更應(yīng)該以身作則，自上而下地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，缺少頂層設(shè)計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以成功。數(shù)字化時代需要不同于傳統(tǒng)的思維模式，應(yīng)更多地依據(jù)數(shù)據(jù)而非經(jīng)驗來制定決策。

（二）注重復(fù)合型人才的吸引與培育

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開高效運轉(zhuǎn)的組織，高效的數(shù)字化組織需要既有數(shù)字化思維又懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人才來支撐。面對市場上人才匱乏的局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓寬人才引進的渠道，這就需要企業(yè)在外部引入的同時也注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。首先，內(nèi)部人員對企業(yè)自身的狀況有較為清晰的認識，更了解企業(yè)經(jīng)營過程中的訴求痛點所在。其次，由于內(nèi)部人員相對來說在一個更為熟悉的環(huán)境中，在協(xié)調(diào)各方時將更加便利。但同時為了更好適應(yīng)未來的發(fā)展，企業(yè)也可積極與第三方專業(yè)機構(gòu)合作，聘請外部專家進行指導(dǎo)，以更加直觀的方式來解決數(shù)字化人才緊缺的問題，也可借助地方高校輸送相關(guān)專業(yè)的對口人才。

（三）進行組織架構(gòu)變革

面對數(shù)字化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要更加快捷的反應(yīng)速度，工業(yè)時代需求端的千人一面狀況在很多領(lǐng)域都被數(shù)字時代的千人千面的需求形式所取代。傳統(tǒng)的金字塔式層級結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，“大中臺、小前端”的模式正在被越來越多的企業(yè)所采納。在轉(zhuǎn)變思維與引進人才的同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對自身的組織架構(gòu)進行調(diào)整，使之更好適應(yīng)這個快速變化的數(shù)字化時代。

當(dāng)前社會信息技術(shù)高速發(fā)展，借助信息手段全面推進數(shù)字化建設(shè)，能幫助企業(yè)有效提升經(jīng)營質(zhì)效。中大咨詢可根據(jù)企業(yè)特性，精準(zhǔn)施策，有效推進企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，不斷提升其競爭力，從而滿足社會經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。