財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎和保障。近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化程度的提高，企業(yè)業(yè)務類型日益多元化，分支機構的擴大和業(yè)務范圍的擴大導致企業(yè)管理難度加大，部分企業(yè)出現(xiàn)集團化財務管控建設不到位、財務管理功能發(fā)揮不充分、財務管理手段落后于技術進步，與新時期中央企業(yè)高質量發(fā)展目標不匹配、不適應等問題?；谝陨蠁栴}，國資委出臺《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，指導企業(yè)創(chuàng)新財務管理手段，重視財務共享模式建設，加快推動數(shù)字化轉型。

在這樣的背景下，本文深刻剖析當下企業(yè)財務共享中心建設的難點，旨在幫助企業(yè)找準問題所在，從而對癥下藥，賦能企業(yè)財務數(shù)字化轉型。

一、系統(tǒng)之間存在信息孤島

企業(yè)前臺業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)整合困難，兩者之間往往存在數(shù)據(jù)標準不一致、協(xié)同性差等問題，數(shù)據(jù)無法有效在企業(yè)各部門之間流轉，形成了多個信息孤島。這種情況下，大量的數(shù)據(jù)處理工作仍需要手工來完成，數(shù)據(jù)的時效性無法得到保證，相關的決策效率下降，同時數(shù)據(jù)的質量也無法得到保證，可能會存在數(shù)據(jù)失真的問題，使得財務共享中心建設無法達到預期的效果。

二、數(shù)據(jù)安全存在隱患

傳統(tǒng)業(yè)務模式下，企業(yè)的各個分支機構獨立處理業(yè)務，并將處理完成的業(yè)務數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)總部，這種情況下，企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)相對分散。但建設財務共享中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理，可能更容易引起黑客或不良競爭對手的注意。過于集中的數(shù)據(jù)如果遭到網(wǎng)絡攻擊導致數(shù)據(jù)泄露，或者被惡意刪除、篡改，那么會給企業(yè)帶來巨大的數(shù)據(jù)安全風險。如何最大限度地保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性，成為財務共享中心建設亟待解決的難題。

三、復合型人才匱乏

隨著技術的發(fā)展與變革，對于人才素質也有了更高的要求。復合型人才的匱乏是制約企業(yè)財務數(shù)字化轉型的重要障礙。

財務共享中心建設的底層核心是計算機技術，這就要求相關人才不僅要掌握財務知識，也要掌握計算機相關知識。然而現(xiàn)有的財務人員無法實現(xiàn)對系統(tǒng)的有效運用。同時，財務人員也難以與專業(yè)的計算機系統(tǒng)建設人員實現(xiàn)精準的溝通，雙方對于業(yè)務的不同理解造成的偏差會使得系統(tǒng)建設難以滿足實際業(yè)務需要。所以，復合型人才的不足是制約現(xiàn)階段大部分企業(yè)財務共享中心建設的主要障礙。

總之，在數(shù)字化轉型背景下，現(xiàn)有的財務體系已經(jīng)無法適應企業(yè)多樣化、復雜化、高效化的管理要求。但建設財務共享中心并非一朝一夕能夠完成，其過程面臨諸多難點，以企業(yè)一己之力難以做到盡善盡美，中大咨詢基于豐富的財務數(shù)字化實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供“咨詢+培訓+數(shù)字化”解決方案，幫助企業(yè)準確洞悉癥結所在，找準財務共享中心建設的正確道路。