前言

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。在多元化市場經濟下，企業(yè)為在市場站穩(wěn)腳跟，須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)建及實行，持續(xù)關注階段性利益發(fā)展，定位短期目標及長期目標，為自身運營制定具有針對性的發(fā)展策略。因此，本文探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施程序構建，旨在加快落實企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，為企業(yè)發(fā)展運營提供決策依據(jù)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施程序構建

（一）戰(zhàn)略實施全過程閉環(huán)管理

中大咨詢基于戰(zhàn)略閉環(huán)管理理念，深度研究國內外領先企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實踐，總結自身長期輔導客戶戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)經驗，致力于幫助企業(yè)構建適應當下又充分考慮未來的戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略管理機制。

中大咨詢認為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，尤其是動態(tài)管理，需要圍繞全過程開展閉環(huán)管理，既要有科學編制，又要明確動態(tài)調整規(guī)劃，助推企業(yè)戰(zhàn)略高效實施。企業(yè)戰(zhàn)略全過程閉環(huán)管理要以科學轉變?yōu)榍疤?，實施動態(tài)調整戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實際情況，經過深入溝通，不斷調整和改進，搭建適應企業(yè)中長期發(fā)展目標的戰(zhàn)略閉環(huán)管理程序，主要包括戰(zhàn)略性評估與反饋、戰(zhàn)略監(jiān)督、管理過程等。

（二）強化戰(zhàn)略溝通分解

企業(yè)的戰(zhàn)略溝通分解是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，通過對戰(zhàn)略溝通的認知和了解，充分應用輔助型戰(zhàn)略管理工具，將戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解和細化，形成若干個年度戰(zhàn)略任務和目標，并確保全體員工的積極參與。同時，戰(zhàn)略溝通分解應確保員工的參與度，每一位員工都應深刻理解戰(zhàn)略溝通內涵及特征，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的正常運作。戰(zhàn)略溝通以企業(yè)內部戰(zhàn)略溝通為依據(jù)，充分運用戰(zhàn)略管理工具，經過把握戰(zhàn)略實施實際情況，確保戰(zhàn)略溝通分解在相關職能部門的正常通報?？傊?，企業(yè)需以強化戰(zhàn)略溝通分解為前提，從整體上掌控各項戰(zhàn)略落實開展進度，動態(tài)管控下一步戰(zhàn)略目標，保障戰(zhàn)略目標的達成情況。

（三）推進戰(zhàn)略執(zhí)行落實

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一個懸浮于實際的口號，不能將其流于表面，戰(zhàn)略規(guī)劃功能價值需要在實際業(yè)務中展現(xiàn)出來，為此推進戰(zhàn)略執(zhí)行至關重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理部門需要做好部門職責，結合各項年度任務開展情況，促進戰(zhàn)略規(guī)劃縱深開展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃重要作用，彰顯戰(zhàn)略規(guī)劃內涵及價值。企業(yè)應圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，使戰(zhàn)略管理部門、業(yè)務部門、管理層等形成高度的戰(zhàn)略協(xié)同，經過統(tǒng)一協(xié)同戰(zhàn)略目標實施，密切溝通戰(zhàn)略分解，圍繞戰(zhàn)略課題和績效目標，各部門、各類人員各司其職，確保責任落實到個人，經過高效發(fā)揮監(jiān)管作用，做好對各項工作的進度管理。如果戰(zhàn)略任務的執(zhí)行情況與預期不符，存在偏差現(xiàn)象，需要及時制訂合理的解決方法，其間戰(zhàn)略管理部門需要發(fā)揮引導作用，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的正常實施。

（四）加強戰(zhàn)略監(jiān)督審查

企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須基于實際，創(chuàng)建一套科學完善的審查機制，做好對工作人員的監(jiān)管。企業(yè)在實際監(jiān)督過程中，若是發(fā)現(xiàn)人員操作不到位，或是有損害戰(zhàn)略規(guī)劃的情況，要嚴肅查處相關責任人，將責任追究落實到個人頭上，以高效的審查監(jiān)督力度，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正常實施。同時企業(yè)監(jiān)督部門需要根據(jù)實際情況，逐步擴充戰(zhàn)略規(guī)劃的實施規(guī)模，提高監(jiān)督審查的深度和廣度，使監(jiān)督工作深入到企業(yè)內部開展，抓好各項管理工作，推進發(fā)展戰(zhàn)略的高效運作。

結語

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著指引性作用。然而制定戰(zhàn)略只是“萬里長征的第一步”，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間存在一條難以逾越的鴻溝，必須在期間架起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地。