隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭環(huán)境壓力不斷提升，激烈的競爭逐漸壓縮企業(yè)的生存環(huán)境，“優(yōu)勝劣汰”已經(jīng)成為市場的常態(tài)，很多核心競爭力較差的企業(yè)被市場所淘汰，因此企業(yè)必須在初期發(fā)展階段落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，這才能保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用中常見問題

（一）缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的首要問題是缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的缺陷可能是由于企業(yè)缺乏清晰的愿景和使命，這導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中無法準(zhǔn)確界定自己的長期目標(biāo)，也無法為戰(zhàn)略規(guī)劃提供明確的方向。其次也可能是由于缺乏有效的目標(biāo)設(shè)置和績效管理機(jī)制，如果企業(yè)沒有建立明確的目標(biāo)層級(jí)體系和績效評估機(jī)制，員工很難理解和追蹤自己的工作目標(biāo)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，也無法對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估。這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可能會(huì)變得模糊不清，員工的工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性也會(huì)變得不明確。這將導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確評估戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，也無法及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

由于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不能與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不明確。部分企業(yè)可能沒有進(jìn)行充分的外部環(huán)境分析，或者分析結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際環(huán)境存在不匹配的情況。同時(shí)有些企業(yè)可能忽視了對內(nèi)部資源和能力的評估，導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略目標(biāo)無法充分利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也無法有效應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃通常是基于企業(yè)對未來的預(yù)測和假設(shè)制定的，但外部環(huán)境是不斷變化的。如果企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過于靜態(tài)，沒有考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性，那么在實(shí)施過程中就容易出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

（三）缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃工具

在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃工具會(huì)給企業(yè)帶來極大的困擾。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要依賴于準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)收集和分析。然而，一些企業(yè)可能沒有建立完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，或者無法獲取所需的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。此外，他們可能缺乏對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的能力，導(dǎo)致決策過程中缺乏可靠的依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與否不僅僅取決于規(guī)劃的制定階段，還需要有效的執(zhí)行和跟蹤機(jī)制。然而，一些企業(yè)可能沒有建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略執(zhí)行的跟蹤和評估工具，無法及時(shí)了解戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展情況，也無法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和糾正。

（四）策略執(zhí)行力度不足

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往會(huì)面臨策略執(zhí)行力度不足的問題。有效的策略執(zhí)行需要良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。然而，一些企業(yè)可能存在溝通不暢、信息傳遞不準(zhǔn)確以及部門間協(xié)作不充分等問題。這導(dǎo)致策略無法在組織內(nèi)部得到充分理解和共識(shí)，從而影響了策略的有效執(zhí)行。有效的策略執(zhí)行需要有明確的績效評估和激勵(lì)機(jī)制。如果企業(yè)沒有建立有效的績效評估體系，無法及時(shí)了解策略執(zhí)行的進(jìn)展情況和問題所在。同時(shí)，如果企業(yè)沒有合理的激勵(lì)機(jī)制來獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者的努力和成果，可能會(huì)導(dǎo)致策略執(zhí)行力度不足。

二、應(yīng)對策略分析

（一）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到落實(shí)是一個(gè)整體，在實(shí)施過程中，各個(gè)階段都是十分關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須把戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和策略計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到積極的作用和價(jià)值。首先，長期戰(zhàn)略目標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境、綜合實(shí)力等狀態(tài)進(jìn)行制定，長期戰(zhàn)略目標(biāo)要著眼于公司的長期利益，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，促進(jìn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。此外，還應(yīng)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，并通過運(yùn)營管理機(jī)制來強(qiáng)化對戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的制約，使戰(zhàn)略系統(tǒng)得到整合，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行有效性，提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成率。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架的建設(shè)，引入先進(jìn)的管理工具，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和全面性。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立有效的信息傳遞機(jī)制，使各部門之間的協(xié)作更加順暢，確保企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。在實(shí)施過程中，可以適當(dāng)增開內(nèi)部交流會(huì)議、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、建立信息發(fā)布平臺(tái)等方式，促進(jìn)信息交流和共享。

（四）增強(qiáng)決策執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增強(qiáng)決策執(zhí)行力度，通過實(shí)行目標(biāo)管理、績效考核等手段，建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還需要適時(shí)地對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷優(yōu)化并確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際情況相符合。

戰(zhàn)略規(guī)劃具有系統(tǒng)性、全面性、有效性的特點(diǎn)，因此要發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和價(jià)值往往存在一定的難點(diǎn)，然而這些難題并非無法攻克，中大咨詢憑借高質(zhì)量的項(xiàng)目實(shí)施、高水平的服務(wù)技術(shù)等綜合優(yōu)勢，成功為中建七局、中建電商等多家中國建筑骨干成員企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略修編服務(wù)，同時(shí)，自2007年起，中大咨詢就與居于世界500強(qiáng)的廣藥集團(tuán)及其下屬子公司開展多領(lǐng)域、多層次合作，為其提供戰(zhàn)略、組織、人力資源等全方位管理服務(wù)，并共建“廣藥管理俱樂部”，長期陪伴，共創(chuàng)價(jià)值。因此中大咨詢具備深刻的行業(yè)洞察能力、專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，始終堅(jiān)持幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供強(qiáng)有力的支撐。