日前，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》。其中明確指出，建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，各行各業(yè)都在加速步入數(shù)字化時(shí)代。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血脈”，物流數(shù)字化發(fā)展是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由路徑，也是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。物流企業(yè)如何把握住數(shù)字化機(jī)遇，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢(shì)，是下一階段競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。本文將圍繞中小物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議和模式進(jìn)行探討，以期為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。

一、中小物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展建議

（一）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

中小物流企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析市場(chǎng)環(huán)境并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定準(zhǔn)確合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、重點(diǎn)和實(shí)施步驟，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。中小物流企業(yè)應(yīng)深入剖析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，找出其中的痛點(diǎn)和瓶頸，利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率、降低成本。

（三）數(shù)字化人才培養(yǎng)

人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。中小物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能。從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)出發(fā)，全面地描繪出一張數(shù)字化人才發(fā)展地圖，培養(yǎng)一支既懂物流業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字化技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

二、中小物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式

（一）基于創(chuàng)新能力共享

該模式圍繞要素匯聚、技術(shù)共享、模式創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)宣傳等各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的能力集成與整合，實(shí)現(xiàn)大中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多維度的多觸點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化和品牌協(xié)同，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，最終形成具有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

（二）基于供應(yīng)鏈協(xié)同

這種模式由帶動(dòng)能力突出、資源整合水平高、特色鮮明的大企業(yè)發(fā)揮其對(duì)供應(yīng)鏈的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)建立聯(lián)合培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)共享的管理體系；打造供求匹配、按需調(diào)整的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中各類(lèi)大中小企業(yè)交互成本，形成具有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)協(xié)同性的新型產(chǎn)業(yè)組織模式。

（三）基于數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)

在這種模式下，一方面，大企業(yè)向中小企業(yè)共享計(jì)算能力和數(shù)據(jù)資源，提高中小企業(yè)獲取數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力。另一方面，大企業(yè)通過(guò)集成具有較好數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)的中小企業(yè)，帶動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)一步通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，形成具有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化形態(tài)。

總之，中小物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，全面規(guī)劃、分步實(shí)施。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)要注重戰(zhàn)略引領(lǐng)、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)等方面的建設(shè)，中大咨詢(xún)基于豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后助力中國(guó)郵政、順豐航空和云南建投物流等多家知名物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力求幫助企業(yè)挖掘適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。