珠海格力集團有限公司(簡稱“格力集團”)成立于1985年，自2016年底開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程以來，格力集團全力推進國有資本投資運營公司改革試點，已逐步形成以“科技創(chuàng)新”為核心、以“資本運營+產業(yè)投資+產業(yè)引進+載體建設+服務運營”為主線的“五位一體”綜合發(fā)展格局。在此背景下，格力集團攜手中大咨詢，致力于厚植文化根基，煥發(fā)精神動能，為打造一流國有資本投資運營平臺蓄勢賦能。
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了解“格·創(chuàng)”企業(yè)文化行思會現(xiàn)場精彩瞬間
近日，格力集團“格·創(chuàng)”企業(yè)文化體系正式發(fā)布，贏得廣泛關注和良好反響，珠海市國資委公眾號第一時間進行了轉發(fā)。
中大咨詢緊扣格力集團國有資本投資運營公司功能定位和未來發(fā)展需要兩個基本點，挖掘企業(yè)歷史文化基因，立足當前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為格力集團構建了以“行有格·創(chuàng)為先”為內核的“格·創(chuàng)”文化體系。
“格·創(chuàng)”企業(yè)文化體系以“格物、格局、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、敢為人先”為特色內涵，以“格之責-企業(yè)使命、格之志-企業(yè)愿景、格之魂-核心價值觀、格之路-應用理念、格之行-行為準則”為骨架，實現(xiàn)了企業(yè)文化對內凝心聚力與對外彰顯品牌特色相統(tǒng)一。
繼完成“格·創(chuàng)”文化體系構建之后，在文化落地宣貫階段，中大咨詢與格力集團又一次協(xié)同發(fā)力，成功舉辦“行有格·創(chuàng)為先”企業(yè)文化行思會。行思會上，中大咨詢通過企業(yè)文化專題知識賦能、“格·創(chuàng)”文化體系解讀、價值觀具象化互動研討等，幫助格力集團干部員工理論聯(lián)系實際，深入業(yè)務與管理場景，更好地體悟“格·創(chuàng)”文化的價值導向和踐行路徑。
中大咨詢集團副總裁?付露宇 賦能分享
中大觀點：
基于持續(xù)的理論探索和咨詢實踐，中大咨詢在國有資本投資運營類公司文化建設咨詢領域積淀了豐富的方法論和實操經(jīng)驗。相對于其他公司，國有資本投資運營公司企業(yè)文化建設需在遵循一般規(guī)律的基礎上，重點把握以下幾點特殊性：
·?國有資本投資、運營公司作為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺，承擔優(yōu)化國有資本布局、提升國有資本運營效率、實現(xiàn)國有資產保值增值等責任，同時作為市場主體又必須立足可持續(xù)發(fā)展目標思考自身核心競爭力的來源與動力機制。因此，國有資本投資運營公司企業(yè)文化建設需要處理好經(jīng)濟效益、社會責任、政治擔當之間的平衡與統(tǒng)一問題。
·?國有資本投資運營公司以資本為紐帶、以產權為基礎依法自主開展國有資本運作，不從事具體生產經(jīng)營活動。映射到企業(yè)文化建設就需要在導向上體現(xiàn)對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度以及公司治理的尊崇；在管理上注意資本輻射力與文化影響力之間的平衡，處理好自身文化與權屬公司文化之間的架構關系。
·?國有資本投資運營公司作為國資國企改革的重要抓手和突破口，企業(yè)文化落地實施應與國企改革行動相匹配，更好地推動企業(yè)文化與經(jīng)營機制、管理制度、組織人事以及黨建工作相互融合，一方面化解改革進程中衍生的矛盾，另一方面為改革發(fā)展凝聚思想共識和集體智慧。
總之，國有資本投資運營公司企業(yè)文化建設既需要關注其功能定位的特殊性，也不能脫離作為市場主體的普遍性，最關鍵的是要深入到其鮮活生動的經(jīng)營管理實際中去。
中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領導者，提供“咨詢+培訓+數(shù)字化”整體解決方案。中大咨詢在企業(yè)文化與品牌建設領域擁有豐富、領先的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來為超過150個領先企業(yè)提供專業(yè)服務，包括多個世界五百強、大型國有企業(yè)集團、上市公司等。中大咨詢將繼續(xù)堅持客戶導向，只做精品，注重實效和質量，不負客戶重托，與客戶攜手共進！