一、前言

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要領(lǐng)域，為了進一步促進高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)部門出臺了一系列扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的政策。高新技術(shù)企業(yè)若想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要把握發(fā)展機遇，還應制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃。本文深入剖析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟，以供借鑒和參考。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟

（一）差距分析

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是差距分析。企業(yè)在制定發(fā)展目標前，應充分了解自身與同行業(yè)競爭者之間的差距、理想業(yè)績與實際業(yè)績之間的差距。正確評估自身及競爭者的技術(shù)實力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等，根據(jù)差距分析的結(jié)果針對性地加以改進與規(guī)劃，以此縮小差距。

（二）市場洞察

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是市場洞察。市場洞察是指充分了解行業(yè)市場需求、趨勢和變化，主要可以概括為三方面：一是分析高新技術(shù)行業(yè)的價值鏈，主要是分析整個行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢、經(jīng)營管理模式的發(fā)展趨勢以及行業(yè)政策的發(fā)展趨勢；二是分析客戶導向的價值取向，應分析主要客戶群體的供應與需求發(fā)展趨勢、客戶的體驗情況等，緊緊圍繞客戶進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會，最終為客戶創(chuàng)造價值，提高客戶的滿意度；三是分析市場競爭情況，挖掘自身在市場競爭中的優(yōu)勢，學習競爭對手的長處，彌補自身在市場競爭中的劣勢。

（三）戰(zhàn)略目標設(shè)定

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步是設(shè)定戰(zhàn)略目標。根據(jù)差距分析、市場洞察的結(jié)果展開SWOT分析，推測經(jīng)營成果，并以此制定經(jīng)營目標。高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標可包含盈利能力、市場占有率、生產(chǎn)率等內(nèi)容。高新技術(shù)企業(yè)可以在制定短期戰(zhàn)略目標的同時制定長期戰(zhàn)略目標，大型企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標的年限一般在五年左右，長期戰(zhàn)略目標則是十年左右，中小型企業(yè)可根據(jù)情況適當?shù)目s短戰(zhàn)略目標年限。

（四）業(yè)務(wù)承接分析

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步是業(yè)務(wù)承接分析，以此來貫徹落實戰(zhàn)略目標。高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)承接分析主要有三種類型，一是業(yè)務(wù)組合分析，業(yè)務(wù)組合分析即分析核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃；二是路徑創(chuàng)新分析，路徑創(chuàng)新分析需要注重產(chǎn)品的改進拓展、發(fā)展更多的客戶、探索新的銷售渠道；三是模式創(chuàng)新路徑，該路徑包含對管理工具、績效管理體系、流程優(yōu)化等內(nèi)容。例如，中大咨詢?yōu)閺V藥集團制定“14568”的戰(zhàn)略體系，明確資源聚焦、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)賦能與資本驅(qū)動的發(fā)展方針，確立“大南藥”、“大健康”、“大商業(yè)”、“大醫(yī)療”四大業(yè)務(wù)板塊之外，進一步開拓“電子商務(wù)”、“資本財務(wù)”、“醫(yī)療器械”三大新業(yè)態(tài)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著高新技術(shù)企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益凸顯，近年來高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展備受社會廣泛關(guān)注。制定好戰(zhàn)略規(guī)劃是高新技術(shù)企業(yè)提升戰(zhàn)略管理水平和運用能力的關(guān)鍵。高新技術(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃主要有四個步驟：一是差距分析，二是市場洞察，三是戰(zhàn)略目標設(shè)定，四是業(yè)務(wù)承接分析。中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)深度的環(huán)境分析、行業(yè)洞察與企業(yè)理解，關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)進步，幫助企業(yè)重塑商業(yè)模式、重構(gòu)戰(zhàn)略目標、重建業(yè)務(wù)體系、重設(shè)組織保障，在不確定中找到確定性，構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。