黨的十八大以來，黨中央持續(xù)對國資國企改革作出了系列部署要求，推進實施了國企改革三年行動，建立了國企改革“1+N”政策體系，有力推動國資國企高質量發(fā)展。

在改革過程中，人力資源管理作為國企改革重要組成部分，是企業(yè)成功改革、轉型發(fā)展的支撐保障。因此，中大咨詢作為中國咨詢行業(yè)的領先者與開拓者，充分汲取改革三年行動經驗，切實圍繞“勞動、人事、分配”三項制度改革，成功探索出國有企業(yè)人力資源管理改革政策制度化長效化的有效做法。

一是完善國企選人用人機制。一方面健全人才培養(yǎng)、引進、使用機制，用好“人才儲備池”，優(yōu)化人才結構隊伍。中大咨詢通過選聘崗位畫像、選聘流程設計等步驟，幫助企業(yè)有效評價和篩選人才，實現(xiàn)真正的人崗匹配。另一方面對權屬企業(yè)負責人實行任期考核制和契約化管理，與公司各部門負責人實行一年一聘制。中大咨詢構建“公司-部門-崗位”層層分解承接戰(zhàn)略目標的指標體系，健全完善績效管理閉環(huán)，提高績效考核實施的可操作性，對領導層進行績效能力評估，最終推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

二是完善國企勞動用工制度。推行管理人員競聘上崗制度，探索建立末等調整、不勝任推出制度。根據(jù)空缺職位的崗位需求，開展內部公開競聘或對外進行市場化公開招聘。中大咨詢設計崗位價值評估標準，提供完備合理的員工考核機制，幫助暢通企業(yè)用人通道，提升競聘上崗的準確性。

三是完善國企薪酬分配制度。首先全面實行工資總額管理，建立職工工資與經濟發(fā)展同步增長制度，實現(xiàn)工資與效益聯(lián)動。其次實行差異化薪酬制度，將薪酬與責任、風險和貢獻度緊密掛鉤。最后動態(tài)優(yōu)化激勵體制，推行一線人才中長期激勵政策。中大咨詢協(xié)助企業(yè)完成薪酬績效考核，幫助企業(yè)建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長期激勵機制，成功實現(xiàn)薪酬激勵機制對人員的激勵作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

國企改革三年行動成效顯著，人力資源管理轉型變革取得了根本性改變和實質性進展。但要鞏固深化改革三年行動成效，僅憑企業(yè)一己之力很難做到，中大咨詢基于豐富的實踐經驗與前沿研究，將幫助企業(yè)聚焦國企改革方向，推動國企人力資源管理體系和管理能力建設，快速應對市場化和數(shù)字化的發(fā)展要求，推動建設世界一流企業(yè)，促進高質量發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)華麗“逆襲”。