企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。

國(guó)際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好以及落地；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。

戰(zhàn)略的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力與落地體系。因此，只有將執(zhí)行力和落地體系貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理之始終，并堅(jiān)定予以執(zhí)行，才能使戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)。

我們認(rèn)為戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地體系，這個(gè)東西，講究三個(gè)體系四個(gè)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系、預(yù)算管理體系、績(jī)效管理子體系和四個(gè)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效合同和戰(zhàn)略反思。通過各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。