7月17日，為加快推進市屬國企數(shù)字化轉型升級，廣州市國資委在廣電平云廣場組織召開深入推進市屬國企數(shù)字化轉型工作會議。

會上，市國資委黨委書記、主任陳德俊對市屬國企數(shù)字化轉型提出六點工作要求：一是要加強頂層設計，確保企業(yè)數(shù)字化轉型工作認知對齊、路線清晰、推進有序；二是要對標世界一流，借助數(shù)字化轉型促進企業(yè)內(nèi)驅力和創(chuàng)新力的顯著提升；三是要堅持共建共享，以點帶面提升國企整體數(shù)字化水平；四是要壓實主體責任，構筑可信可控的網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全屏障，；五是要加強數(shù)字人才的培訓，構建強有力的國企數(shù)字化復合型人才隊伍；六是要出臺激勵扶持等配套措施，有效激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉型的動力。

國有企業(yè)進行數(shù)字化轉型，能夠推動國有企業(yè)的生產(chǎn)方式、業(yè)務形態(tài)、商業(yè)模式等產(chǎn)生顛覆式重構，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點。同時還能有效激發(fā)創(chuàng)新活力，降低國有企業(yè)創(chuàng)新門檻和成本, 推進新技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品培育、新模式擴散和新業(yè)態(tài)發(fā)展，打造數(shù)字化平臺，加速企業(yè)高質量發(fā)展。然而近五年來，埃森哲在推出的中國企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)表明，仍然有一些共性問題困擾著國企，如整體轉型缺乏體系和連續(xù)性、數(shù)字化部署難以規(guī)?；?、人才與組織進化較慢、生態(tài)建設不夠深入廣泛等。針對上述問題，中大咨詢總結了企業(yè)完成數(shù)字化轉型所需要的關鍵能力：

? ◆ 在戰(zhàn)略、業(yè)務以及文化層面與數(shù)字化時代發(fā)展需求進行融合；

? ◆ 擁有敏捷力高的企業(yè)領導、敏捷組織以及培養(yǎng)敏捷人員；

? ◆ 能夠具有針對性地解決企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化過程中的數(shù)據(jù)難題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分利用。

在人民郵電出版社出版的《數(shù)字化路徑一書中》，我們將其分別歸納為企業(yè)的融合力、敏捷力和數(shù)據(jù)力。這“三力”并不是孤立存在的，三者相輔相成、互相促進。企業(yè)只有多措并舉，將“三力”有機統(tǒng)一并全面提升，才能全面增強企業(yè)應對數(shù)字化時代的適應能力，更好地推動數(shù)字化轉型，提高數(shù)字化水平。