財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，它具有穩(wěn)定性、一致性、可調(diào)節(jié)性和協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先樹立科學(xué)的理念，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制。另外，還要圍繞企業(yè)效益實(shí)績(jī)，實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的完善。

同時(shí)，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理部門首先對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰，進(jìn)而通過人力資源管理能力的提升確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源管理能力的提升應(yīng)能助力財(cái)務(wù)公司規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們認(rèn)為應(yīng)按照以下邏輯開展人力資源管理能力提升的工作。