財務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

企業(yè)財務(wù)管理模式事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，它具有穩(wěn)定性、一致性、可調(diào)節(jié)性和協(xié)調(diào)性的特點。在財務(wù)管理模式設(shè)計時，應(yīng)首先樹立科學(xué)的理念，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立高效的財務(wù)管理機制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C制。另外，還要圍繞企業(yè)效益實績，實行業(yè)績評估考核，兌現(xiàn)財務(wù)政策，從而促進(jìn)財務(wù)運行機制的完善。

同時，我們認(rèn)為，財務(wù)管理部門首先對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰，進(jìn)而通過人力資源管理能力的提升確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

人力資源管理能力的提升應(yīng)能助力財務(wù)公司規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，我們認(rèn)為應(yīng)按照以下邏輯開展人力資源管理能力提升的工作。