中央全面深化改革委員會第二十四次會議指出，要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動企業(yè)主動開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。中大咨詢認(rèn)為，在創(chuàng)新體系中，技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵，商業(yè)模式創(chuàng)新為核心，管理創(chuàng)新為保障。從企業(yè)創(chuàng)新的行為過程看，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的創(chuàng)新行為系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出的主要模式，管理創(chuàng)新構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新的動力系統(tǒng)，圍繞企業(yè)管理能力的創(chuàng)新能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新提供動力和支撐。

技術(shù)創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝的過程，其中最重要的是開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)。按照創(chuàng)新資源組織和配置方式，技術(shù)創(chuàng)新可以分為封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新兩類。

隨著創(chuàng)新的前沿性、尖端性與復(fù)合性特征日益凸出，單個企業(yè)難以獨(dú)立完成整個創(chuàng)新過程，開放式創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新主流。為了確保核心技術(shù)的掌控能力，同時充分利用外部創(chuàng)新資源，以內(nèi)部創(chuàng)新為核心和牽引，加強(qiáng)與外部創(chuàng)新資源合作，構(gòu)建開放共享的創(chuàng)新機(jī)制，是創(chuàng)新型國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要路徑。在開放式創(chuàng)新模式中，國有企業(yè)通過設(shè)立研究院、技術(shù)中心、創(chuàng)新中心等創(chuàng)新部門，組建專門的研發(fā)團(tuán)隊，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新平臺，以自主研發(fā)的方式掌握獨(dú)有且具備商用價值的核心技術(shù)，通過技術(shù)并購、合作研發(fā)的方式共同完成對行業(yè)具有影響的關(guān)鍵技術(shù)，通過研發(fā)外包等方式完成通用或一般行業(yè)技術(shù)的掌握。開放式創(chuàng)新本質(zhì)上是打造內(nèi)外部創(chuàng)新的良性循環(huán)，需以自主研發(fā)能力為基礎(chǔ)，并通過更廣泛的外部資源鏈接與整合，為企業(yè)創(chuàng)新提供有利支持。

管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)構(gòu)建有效的主體架構(gòu)，必須發(fā)揮其核心的統(tǒng)籌功能，實(shí)現(xiàn)部門間橫向統(tǒng)籌與集團(tuán)內(nèi)部縱向統(tǒng)籌相結(jié)合。企業(yè)管理創(chuàng)新從組織架構(gòu)、平臺建設(shè)、制度體系、流程管理和企業(yè)文化等管理方面開展創(chuàng)新探索，提升企業(yè)管理水平，并為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新提供支撐。

當(dāng)前，國有企業(yè)在科改示范行動的引導(dǎo)下，管理創(chuàng)新重點(diǎn)聚焦組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、法人治理、市場化選人用人、長效激勵、創(chuàng)新機(jī)制與黨的建設(shè)等方面，具體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、董事會建設(shè)、經(jīng)理層成員任期制和契約制管理、科技項目管理、科技成果評價等是多數(shù)科改示范企業(yè)改革創(chuàng)新的重點(diǎn)，也是企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力需要重點(diǎn)攻克的管理障礙。

商業(yè)模式描述與規(guī)范了一個企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制。商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是企業(yè)對于關(guān)鍵資源能力的整合與把握，企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對相關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此提高客戶服務(wù)水平。隨著信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通過數(shù)字化推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為國有企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑，而數(shù)字化對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對應(yīng)的價值可以分為精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)商業(yè)三大類。

精準(zhǔn)生產(chǎn)即精簡產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建在線平臺，去中介化，跨過產(chǎn)業(yè)鏈多個中間環(huán)節(jié)收集終端用戶數(shù)據(jù)，大幅降低交易成本。精準(zhǔn)服務(wù)即以共享服務(wù)中心構(gòu)筑應(yīng)用中臺以一體化數(shù)據(jù)生產(chǎn)線形成數(shù)據(jù)中臺，利用線上線下多品牌渠道收集到的多維數(shù)據(jù)定制“用戶畫像”，貫穿全生命周期的所有服務(wù)場景。精準(zhǔn)商業(yè)則是最高階段，一方面，通過云商大數(shù)據(jù)的快速流動打穿了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；另一方面，通過平臺化組織形態(tài)在眾多商業(yè)場景中采集線下行為數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告、精準(zhǔn)零售、精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)運(yùn)輸、精準(zhǔn)服務(wù)。

企業(yè)創(chuàng)新能力提升是一個長期性、系統(tǒng)性的過程，中大咨詢認(rèn)為，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同的創(chuàng)新體系，形成三大創(chuàng)新體系相互促進(jìn)、相互支撐、相互協(xié)調(diào)的創(chuàng)新模式，將是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。