? ? ? ?十四五以來，世界百年未有之大變局加速演進，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價值鏈加速重構(gòu)，企業(yè)競爭與發(fā)展格局面臨調(diào)整。十四五規(guī)劃中期已至，宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生復雜變化，中大咨詢認為，企業(yè)可能存在發(fā)展偏離目標、戰(zhàn)略管理缺失、國企改革滯后等問題亟待解決，而十四五規(guī)劃戰(zhàn)略修編立足現(xiàn)在、著眼未來，助力企業(yè)尋差距、挖動因、調(diào)方向，獲得穩(wěn)健長遠發(fā)展。

按照國有企業(yè)一般的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與戰(zhàn)略目標體系，從“總體經(jīng)營情況-業(yè)務(wù)發(fā)展情況-重點工作落實”三個層次進行企業(yè)十四五規(guī)劃中期評估：

1、總體經(jīng)營情況：評估企業(yè)十四五以來的規(guī)模與增長、質(zhì)量與效益情況。通過核心指標與目標、行業(yè)分位置、標桿值等的對比，尋找企業(yè)總體執(zhí)行差距，為業(yè)務(wù)競爭力、重點工作落實層面為分解溯因奠定基礎(chǔ)。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：評估企業(yè)十四五以來的業(yè)務(wù)布局和細分業(yè)務(wù)發(fā)展情況。通過業(yè)務(wù)布局目標與現(xiàn)狀的比較，細分業(yè)務(wù)發(fā)展的目標、標桿、行業(yè)與現(xiàn)狀的比較，業(yè)務(wù)舉措以及相關(guān)重大項目的落實，評估業(yè)務(wù)執(zhí)行差距。

3、重點工作落實：結(jié)合十四五規(guī)劃中的行動計劃，圍繞市場化改革、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理體系和管理能力現(xiàn)代化等方面評估各項重點工作的落實情況。

進行完評估之后需要回應的問題就是為什么現(xiàn)實情況會與已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃存在偏差，這也是進行差距復盤的目的，知道差距出現(xiàn)的原因能更好地完成下一階段的任務(wù)。一般說來，差距復盤通常采用戰(zhàn)略復盤會的形式開展，主要包含差異原因分析等內(nèi)容，以戰(zhàn)略復盤報告呈現(xiàn)相應成果。

1、確定研討議題：承接戰(zhàn)略評估的結(jié)果，對企業(yè)可能面臨的問題形成研究與判斷，并通過與高層溝通，選定研討議題；

2、開展戰(zhàn)略復盤研討：利用平衡計分卡（BSC）對核心議題進行戰(zhàn)略復盤，探索產(chǎn)生重大執(zhí)行差距的核心動因，并就下一階段的戰(zhàn)略調(diào)整達成初步共識

3、結(jié)果應用與推廣：面向全公司，對核心問題、導致問題的原因以及解決方案所形成的共識進行宣傳貫徹。

在規(guī)劃評估、差距復盤環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，中大咨詢運用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境變化，在此基礎(chǔ)上，快速調(diào)整與修訂企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃（修編）文本。

中大咨詢認為，好的戰(zhàn)略規(guī)劃修編應該具備數(shù)據(jù)支撐、顆粒細化和團隊認同三個特征。指標及相應數(shù)據(jù)的選取、比較和解讀是戰(zhàn)略規(guī)劃修編的必要組成，沒有數(shù)據(jù)就發(fā)現(xiàn)不了問題；戰(zhàn)略規(guī)劃要深入細節(jié)層面進行分析，把握問題出現(xiàn)的本質(zhì)；盡管企業(yè)中不同層級的員工各自的站位不同，但戰(zhàn)略規(guī)劃修編應得到員工的廣泛支持。

　2023年2月28日，十四五規(guī)劃實施中期評估工作啟動會在國家發(fā)展改革委召開。會議指出，十四五規(guī)劃實施中期評估工作意義重大，是規(guī)劃編制實施接續(xù)奮力的關(guān)鍵一環(huán)，也是順應環(huán)境形勢發(fā)展變化的必然要求。中大咨詢將助力企業(yè)準確把握中期評估工作的關(guān)鍵和重點，聚焦主要目標指標，聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，聚焦重大戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦重大工程項目，聚焦國家級專項規(guī)劃，以評估推發(fā)展、促落實。