企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的高度整合的系統(tǒng)化的有機體，具有特殊性、不可模仿性、不能交易性、整體性、不能拆分等特點，取決于該企業(yè)的核心資源和能力以及兩者的整合轉化的能力。這些獨一無二的資源和能力，轉化在企業(yè)核心產(chǎn)品上，通過市場化達成價值實現(xiàn)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中超越競爭對手、脫穎而出的關鍵。

進入新世紀后，科技企業(yè)呈現(xiàn)井噴式爆發(fā)，科技產(chǎn)品日新月異，新技術層出不窮，人們的需求不斷被牽引塑造，科技領域競爭格局非常復雜?？萍夹推髽I(yè)集中了高創(chuàng)新、高投入、高風險與高收益等特點，面臨著機制模式創(chuàng)新、搶占新技術制高點、整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源等諸多現(xiàn)實困境。準確識別并消除短板、培育核心競爭優(yōu)勢，抓住機遇，在技術更新和迭代日新月異的科技世界脫穎而出并實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展，是這類科技型企業(yè)必須闖過的重點關卡。毋庸置疑，技術是科技型企業(yè)每一發(fā)展階段上最重要的核心競爭力。但要想成為行業(yè)領頭企業(yè)引導行業(yè)發(fā)展進化，中大咨詢認為，產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建能力必不可少。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)形式雖已存在很久，但在互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展以來才逐漸獲得人們的關注，而數(shù)字技術、人工智能等新技術的加持進一步凸顯生態(tài)的重要性。

企業(yè)之間普遍存在不同程度的生態(tài)鏈接，既包括上下游的供應商、制造商、分銷商、消費者等垂直的鏈狀關系，也包括競爭者、其他跨界企業(yè)、政府、中介的橫向合作伙伴關系，利益相關方相互作用、共同演化，形成巧妙的生態(tài)系統(tǒng)。構建生態(tài)合作可為生態(tài)伙伴彼此帶來如增加銷售收入、提高市場份額、突破新市場、降低或分擔市場風險、降低運營成本、提升或彌補能力等諸多價值。以企業(yè)影響力、品牌知名度、開放性為主要指標。產(chǎn)業(yè)生態(tài)通過資源調配、商務合作、技術合作等方式，有效調動生態(tài)中的伙伴積極性，在良性互動中更好地促進與放大企業(yè)核心能力的商業(yè)價值，創(chuàng)建共建共榮的大環(huán)境。

而生態(tài)合作存在多種形式：如與科技型企業(yè)自身業(yè)務自有能力可形成互補的技術生態(tài)合作；在垂直行業(yè)或區(qū)域擁有客戶資源的銷售和運營生態(tài)合作；具有產(chǎn)業(yè)標準制定能力或行業(yè)資源的匯聚核心的產(chǎn)業(yè)環(huán)境生態(tài)合作等。通過生態(tài)擴張整合業(yè)務線，面向客戶提供更便捷、更全面的服務，更大程度滿足客戶需求。

如何構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)？中大咨詢認為科技型企業(yè)可以從以下三個方面發(fā)力：

1、梳理產(chǎn)業(yè)鏈條，設計多類型生態(tài)合作伙伴模式；

2、構建評價模型，從技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、可替代程度、互補性等方面篩選合作伙伴，加強優(yōu)質資源整合；

3、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端領域，實現(xiàn)共享協(xié)作、敏捷賦能平臺化運營，帶動產(chǎn)業(yè)鏈條融通。

中大咨詢認為，若要成為產(chǎn)業(yè)中具有號召力、影響力的領頭企業(yè)，則需在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中以開放的姿態(tài)鏈接更多伙伴，并為生態(tài)體系內(nèi)的企業(yè)賦能，方能實現(xiàn)共創(chuàng)共贏，平穩(wěn)向上發(fā)展。