為提升員工對戰(zhàn)略本質、戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略分析工具的理解，近日，貴州習酒投資控股集團開展了以戰(zhàn)略規(guī)劃框架與管理工具實踐為主體的專題培訓。培訓邀請了中大咨詢研究院院長黃斌全授課，習酒集團及習酒股份公司業(yè)務骨干參加了此次培訓。
貴州習酒2022年由貴州省委省政府決定組建成立，為省管大（二）型國有企業(yè)。貴州習酒總部位于黔北高原赤水河中游、紅軍長征“四渡赤水”的二郎灘渡口，依山傍水，風光秀麗，企業(yè)占地面積近6000畝，擁有員工1.2萬余人，2022年品牌價值為1690億元，位列貴州省白酒第二名、中國白酒前八名，中國醬酒第二名。
培訓以“什么是戰(zhàn)略？什么是規(guī)劃？”開場，通過正本溯源的方式旗幟鮮明的提出，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質是著眼于解決企業(yè)從現有狀態(tài)到理想狀態(tài)之間的資源配置與能力提升問題。黃斌全院長從內部環(huán)境、外部環(huán)境入手解析如何分析企業(yè)的“現有狀態(tài)”，從標桿研究、戰(zhàn)略目標設定層面回答了什么是企業(yè)的“理想狀態(tài)”，從業(yè)務組合戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系方面解構了企業(yè)如何進行資源配置和能力提升。
黃斌全指出，要從公司戰(zhàn)略落地的角度編制業(yè)務戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略不僅是明確做什么業(yè)務，而且要清晰展現這個業(yè)務的客戶是誰？為這些客戶提供什么產品和服務？我們怎么提供產品和服務？我們的實施計劃是什么？將價值創(chuàng)造到價值傳遞，再到價值獲取與財務表現的全過程進行呈現。
中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領導者，提供“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經驗和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機構提供專業(yè)服務，以工匠精神打造質量精品，不負客戶重托。