為貫徹落實(shí)國資國企改革新要求，推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化，近日汕頭市國資委組織開展了汕頭市國資國企高質(zhì)量發(fā)展專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級(jí)調(diào)研員，各科（室、中心）主要負(fù)責(zé)人，以及各集團(tuán)有限公司、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各集團(tuán)有限公司下屬一級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。中大咨詢集團(tuán)黨委書記、總裁朱益宏博士出席會(huì)議，就“十四五”國有企業(yè)重組整合的邏輯和路徑進(jìn)行了分享。
朱益宏博士指出，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化要求下，以重組整合為主要手段推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化是國資國企改革重點(diǎn)的第一條，國資國企應(yīng)聚焦“進(jìn)、退、整、合”四大任務(wù)，加快推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合。通過對(duì)重組目標(biāo)，以及擬整合企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域、資產(chǎn)規(guī)模、權(quán)屬狀況、整合難度等因素進(jìn)行綜合考慮，可以將重組整合分為戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化整合三大模式。
朱益宏博士認(rèn)為，重組整合是手段，為何開展重組整合，以及如何開展重組整合，需要以黨中央對(duì)國資國企的改革要求為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于不同的戰(zhàn)略性目標(biāo)，重組整合的邏輯與重點(diǎn)、整合深度、側(cè)重點(diǎn)都不同。重組整合只是開始，整合企業(yè)應(yīng)按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源共享、組織高效、流程拉通”的原則，制定新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)發(fā)展與運(yùn)營管理改革，并在融合全過程中做好風(fēng)險(xiǎn)防控，保障內(nèi)部融合發(fā)展順利推進(jìn)。
中大咨詢集團(tuán)始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。