? ? ? ?國資委是國有企業(yè)的出資人代表機構(gòu)，中國國有企業(yè)改革發(fā)展基金會理事長、原國務(wù)院國資委副主任彭華崗表示，國資國企改革要以重組整合為突破口。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》也提出“優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)”的要求，指出國資國企要大力推進重組整合，加快形成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。在中央的號召下，四川交投與四川鐵投合并重組成蜀道集團、廣州工投與廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團整合為廣州工控、嶺南國際與廣州商控整合為嶺南商旅，都取得了較好成效。實踐證明，國企重組整合在推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升國有經(jīng)濟整體功能上起著巨大的積極作用。

? ? ? ?國資國企重組整合可以使國有資本在不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)業(yè)間的分布更加合理，實現(xiàn)國有資本的優(yōu)化布局，有利于提高國有企業(yè)整體實力，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。2021年，原四川交投集團、四川鐵投集團重組整合，通過新設(shè)合并方式組建省屬國有企業(yè)——蜀道集團。蜀道集團通過橫向打通不同基礎(chǔ)設(shè)施的銜接障礙、縱向做透交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)多種交通運輸方式便捷高效的互聯(lián)互通，促進資源在不同業(yè)務(wù)主體之間共享流動，不同技術(shù)能力的相互帶動與支持，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展、協(xié)同成長。可改革必然會帶來陣痛，重組過程中，如何讓原鐵投與原交投員工盡快適應(yīng)并認(rèn)同“蜀道”這個新身份？如何盡快向社會公眾傳遞蜀道集團形象與價值主張？如何將文化與戰(zhàn)略有機結(jié)合，支撐蜀道集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展？為了更好地解決企業(yè)文化融合難題，中大咨詢集團基于豐富的實踐經(jīng)驗為蜀道集團制定企業(yè)文化建設(shè)方案，通過“促融合、塑新貌、站高位”的措施，柔性化解文化沖突帶來的負(fù)面影響，實現(xiàn)１＋１＞２的融合式聚變效應(yīng)，成為可做強做優(yōu)做大可持續(xù)發(fā)展的綜合交通建設(shè)承接平臺，服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)。

? ? ? ?國資國企重組整合，有利于加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)組織管理，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。營業(yè)總收入和總資產(chǎn)均超過700億元的“工業(yè)航母”廣州工控由廣鋼集團、萬寶集團、萬力集團組建誕生。在龐大的集團體量下，企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠降低公司治理難度，提升整體運作效率，促進產(chǎn)業(yè)升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，包括制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、愿景與目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，設(shè)計數(shù)字化管控模式與組織體系，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，提升數(shù)字化能力等。中大咨詢集團為廣州工控提供了一整套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，廣州工控能夠更加準(zhǔn)確地分析和確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動出發(fā)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)智融合、全面集成的數(shù)字化架構(gòu)體系，來協(xié)助未來管理和業(yè)務(wù)所需的數(shù)字化建設(shè)，增強數(shù)字化對今后的業(yè)務(wù)方向發(fā)展的支持以及對運營環(huán)境的使能。

? ? ? ?改革開放以來，我國國有企業(yè)改革取得了巨大成就，國有企業(yè)的發(fā)展壯大為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。而國資國企重組整合則為新時代如何進行國企改革、怎樣做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的時代之問提供解決思路。