內(nèi)蒙古鑫通集團(tuán)明晰管控戰(zhàn)略框架

內(nèi)蒙古鑫通集團(tuán)始建于1989年,產(chǎn)業(yè)從最初的建筑施工發(fā)展到以地產(chǎn)開發(fā)為主的“一業(yè)獨(dú)大”,再到如今已過渡為多業(yè)務(wù)“并駕齊驅(qū)”。作為當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)開發(fā)排頭兵,鑫通集團(tuán)累計(jì)開發(fā)總面積已超過300萬平方米,承包工程項(xiàng)目已超200個(gè)。為解決業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)整合、管控方案落地、人才有效激勵(lì)三大問題,鑫通集團(tuán)攜手中大咨詢制定戰(zhàn)略規(guī)劃,形成“戰(zhàn)略一組織一績(jī)效“的閉環(huán)思路,從而推動(dòng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為切實(shí)行動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)多元化有序發(fā)展目標(biāo)。


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