中大咨詢受邀參加連云港國資委混改工作青年干部培訓(xùn)班
為明確國資國企混合所有制改革重難點，全面提升改革成效，連云港國資委近日組織開展了以國資國企混改工作為主題的青年干部培訓(xùn)班，連云港國資委及下屬企業(yè)的優(yōu)秀青年干部參加了培訓(xùn)。中大咨詢副總裁張良應(yīng)邀授課，結(jié)合案例對混改政策及注意事項等進(jìn)行了詳細(xì)講解。
張良首先對混改主體、混改對象和混改方式進(jìn)行了說明，并指出混改3.0時代強(qiáng)調(diào)回歸理性，要明確混改前、混改中、混改后三個階段不同的注意事項。混改前，應(yīng)明確擬混改企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)業(yè)務(wù)范圍屬于集團(tuán)非核心主業(yè)；企業(yè)未來單獨上市可能性較大；企業(yè)改革有利于調(diào)動經(jīng)營班子和員工的積極性；企業(yè)改革符合政策要求，且沒有過于復(fù)雜的歷史遺留問題。混改中，需重點關(guān)注：企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向制定混改方案，明確戰(zhàn)略投資者選擇標(biāo)準(zhǔn)，充分重視員工持股的意義，并妥善處理改革制約問題。混改后，企業(yè)則有公司治理、戰(zhàn)略整合、組織整合、業(yè)務(wù)整合、文化整合五個實施重點。在混改進(jìn)行過程中，還要明確核心骨干員工持股的原因、持股比例如何設(shè)定、員工持股定價和退出是否享受優(yōu)惠、沒有持股的員工如何分享紅利這幾個重點問題。
連云港國資委下屬的港控集團(tuán)、城控集團(tuán)、工投集團(tuán)等近十家企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次培訓(xùn)，并就分享內(nèi)容進(jìn)行了積極學(xué)習(xí)和交流，現(xiàn)場氛圍活躍。不少代表表示本次課程重點明確，深入淺出，明確了混改深入推進(jìn)的方向和主旨，為各企業(yè)開展混改工作提供了重要參考。中大咨詢集團(tuán)始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經(jīng)驗和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。