中大咨詢受邀參加連云港國資委混改工作青年干部培訓班
為明確國資國企混合所有制改革重難點，全面提升改革成效，連云港國資委近日組織開展了以國資國企混改工作為主題的青年干部培訓班，連云港國資委及下屬企業(yè)的優(yōu)秀青年干部參加了培訓。中大咨詢副總裁張良應邀授課，結合案例對混改政策及注意事項等進行了詳細講解。
張良首先對混改主體、混改對象和混改方式進行了說明，并指出混改3.0時代強調回歸理性，要明確混改前、混改中、混改后三個階段不同的注意事項。混改前，應明確擬混改企業(yè)的選擇標準：企業(yè)業(yè)務范圍屬于集團非核心主業(yè)；企業(yè)未來單獨上市可能性較大；企業(yè)改革有利于調動經營班子和員工的積極性；企業(yè)改革符合政策要求，且沒有過于復雜的歷史遺留問題。混改中，需重點關注：企業(yè)應基于企業(yè)戰(zhàn)略導向制定混改方案，明確戰(zhàn)略投資者選擇標準，充分重視員工持股的意義，并妥善處理改革制約問題。混改后，企業(yè)則有公司治理、戰(zhàn)略整合、組織整合、業(yè)務整合、文化整合五個實施重點。在混改進行過程中，還要明確核心骨干員工持股的原因、持股比例如何設定、員工持股定價和退出是否享受優(yōu)惠、沒有持股的員工如何分享紅利這幾個重點問題。
連云港國資委下屬的港控集團、城控集團、工投集團等近十家企業(yè)的有關領導出席了本次培訓，并就分享內容進行了積極學習和交流，現場氛圍活躍。不少代表表示本次課程重點明確，深入淺出，明確了混改深入推進的方向和主旨，為各企業(yè)開展混改工作提供了重要參考。中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領導者，提供“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經驗和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機構提供專業(yè)服務，以工匠精神打造質量精品，不負客戶重托。