在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值是國(guó)有企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在此次“雙百行動(dòng)”中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本降值增效也是國(guó)企改革的重要目標(biāo)之一。在推進(jìn)國(guó)有資本降本增效上，國(guó)有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)行改革調(diào)整。

? ? ? ?在組織結(jié)構(gòu)上

? ? ? ?從組織結(jié)構(gòu)入手，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量進(jìn)行相應(yīng)的崗位縮減和部門(mén)合并，改變?nèi)烁∮谑碌木置?。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以對(duì)工作量進(jìn)行相應(yīng)劃分，通過(guò)工作量確定企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。并對(duì)一些與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)系不大，價(jià)值創(chuàng)造小，成本耗費(fèi)大的部門(mén)進(jìn)行合并、撤銷(xiāo)。在條件允許下，減少企業(yè)管理層次，這將有助于暢通上下級(jí)溝通渠道，提升上下級(jí)溝通效率。

? ? ? ?在財(cái)務(wù)管理上

? ? ? ?從財(cái)務(wù)管理上入手，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立和完善成本管理制度，對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行定額管理或?qū)⑸a(chǎn)成本與企業(yè)員工的動(dòng)態(tài)薪酬掛鉤，激勵(lì)員工在工作過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)成本縮減出謀劃策，努力做到減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要對(duì)內(nèi)部資源按科學(xué)方法進(jìn)行重新配置，對(duì)于財(cái)務(wù)上的預(yù)算支出進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值評(píng)估，縮減無(wú)增值預(yù)算。

? ? ? ?在技術(shù)創(chuàng)新上

? ? ? ?國(guó)有企業(yè)存在的成本耗費(fèi)高，效益下降有時(shí)是由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)跟不上。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的大幅下降，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

? ? ? ?在文化塑造上

? ? ? ?要想真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的降本增效，最終還是要依靠國(guó)有企業(yè)全體員工力量。只有國(guó)有企業(yè)全體員工樹(shù)立起降本增效的意識(shí)，才能做到在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，將導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本上漲、效益下降的病因找出。在企業(yè)文化上，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，將節(jié)約成本、效率至上等理念融入企業(yè)文化體系以增強(qiáng)員工“降本增效”意識(shí)，激勵(lì)內(nèi)部員工共同為“降本增效”的發(fā)力。