? ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在運(yùn)用科學(xué)的理論和工具分析外部環(huán)境、診斷企業(yè)內(nèi)部狀況的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合企業(yè)以往策略實(shí)施效果反饋后所制定出的用以確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及發(fā)展策略的規(guī)劃性文化。在參透了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和價(jià)值，許多企業(yè)管理者開始把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上。

? ? ? ?基于我們多年為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)以往那些由企業(yè)自行制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，常存在以下問題：

? ? ? ?第一，規(guī)劃脫離企業(yè)資源和條件限制。

? ? ? ?現(xiàn)今有很多企業(yè)把實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)納入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，枉顧企業(yè)的資源和條件限制，盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，導(dǎo)致企業(yè)資源被分散，但實(shí)際上，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源和實(shí)力條件，只有企業(yè)具備匹配且充足的資源和條件，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行才有了物質(zhì)等基礎(chǔ)支撐。

? ? ? ?第二，規(guī)劃建立在組織內(nèi)部不統(tǒng)一基礎(chǔ)上。

? ? ? ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定、目標(biāo)實(shí)施路徑等關(guān)鍵性內(nèi)容的確定都應(yīng)該建立在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)商，達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上。有的企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，只是單純以領(lǐng)導(dǎo)層的想法為導(dǎo)向，忽視上下聯(lián)通，共同發(fā)力的意義，故最終制定出的戰(zhàn)略規(guī)劃到了執(zhí)行階段，便常因?yàn)椴煌块T、層級(jí)間認(rèn)知不統(tǒng)一，而導(dǎo)致規(guī)劃落地失敗。

? ? ? ?第三，規(guī)劃所依據(jù)的事實(shí)和數(shù)據(jù)缺乏可靠性。

? ? ? ?企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃前需要進(jìn)行前期評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行診斷，為后期規(guī)劃制定提供事實(shí)、數(shù)據(jù)支撐，但有很多企業(yè)卻忽視了前期評(píng)估的重要性，在前期評(píng)估的工作上具有很大的隨意性，盲目性。在此基礎(chǔ)上，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃自然無(wú)法指引企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的發(fā)展。

? ? ? ?第四，規(guī)劃中所制定的目標(biāo)具有短視性。

? ? ? ?有部分企業(yè)在為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，并不能從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)、整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和走向，反而常局限于企業(yè)現(xiàn)有的細(xì)節(jié)性問題，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃未能指明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，則企業(yè)更易于在發(fā)展過程中由于方向不明確，發(fā)力不一致而走向失敗。

? ? ? ?第五，規(guī)劃內(nèi)容要點(diǎn)不完整。

? ? ? ?我們常發(fā)現(xiàn)有企業(yè)所制定戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不完整如戰(zhàn)略規(guī)劃中只指明大致的方向，缺乏明確的實(shí)施路徑設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃中沒有應(yīng)急方案的存在等等。為了避免戰(zhàn)略執(zhí)行難題，企業(yè)必須保證在戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性。